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ANÁLISIS MICROAMBIENTAL EXTERNO – 5 FUERZAS DE PORTER
Teniendo como referencia el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, se realizará el análisis del sector para determinar la fuerza más poderosa y por ende la rentabilidad de la distribuidora de cerveza La Económica, así como el nivel competitivo, con el propósito de establecer una estrategia de diferenciación que permitaexpandir la rentabilidad y permitir una competencia positiva en el mercado.
Amenaza de nuevos competidores
Las grandes distribuidoras de la región con marcas posicionadas podría tener la opción de apertura en nuestra zona, esto nos afectaría ya que las marcas posicionadas disponen de capital disponible para invertir en otros mercados. En si el acceso a los canales de distribución es limitado paranuevas empresas que se inician en la actividad de distribuidora, también las empresas estables de un sector crean barreras de entrada para nuevos competidores. Casi siempre los nuevos competidores desconocen la forma de trabajar en este nuevo sector en el que se desenvolverán, esto se debe a los procedimientos que se requieren para adquirir el funcionamiento en este sector, los competidoresactuales se encuentran con mayor ventaja.
Amenazas de nuevos entrantes
Variable
Sustento
O
A
Marcas
Las grandes distribuidoras con marcas posicionadas a nivel nacional podrían tener la opción de aperturar en nuestra región, y captar nuestro mercado potencial.
 
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Capital
Las marcas posicionadas disponen de capital disponible para invertir en otros mercados.
 
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Acceso aDistribución
El acceso a los canales de distribución es limitado para nuevas empresas que se inician en la actividad de distribuidora.
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Curva de aprendizaje muy baja
Los nuevos competidores desconocen la forma de trabajar en este nuevo sector en el que se desenvolverán. (procesos, tecnología, control de calidad, etc.).
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Política Gubernamental
Debido a los procedimientos que serequieren para adquirir el funcionamiento en este sector, los competidores actuales se encuentran con mayor ventaja.
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Fuentes de poder de negociación con proveedores
Permite acceder a todos los clientes con sus respectivas unidades ,exigiéndonos crecer en nuestras ventas y así concretar el desarrollo de ambos ; además cuando las compras se realizan en grandes cantidades existe unadisminución en el precio por parte de los proveedores .
Poder de negociación de los proveedores
Variable
Sustento
O
A
Fácil entrada de negocios de proveedores
Al haber muchos proveedores nos dan la oportunidad para el cambio del mismo(costos ,calidad, entre otros)
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Amenaza de integración vertical hacia adelante, dé los proveedores
En la región Junín existen empresas que tienen lacapacidad de proveer su materia prima, transformarlos y distribuirlos al mercado.


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Mi negocio es importante para mi proveedor
La cantidad que se venda es muy importante para el proveedor porque permite el desarrollo de ambos.

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Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final
el coste del producto final de la empresa está en función al precio de lamateria prima ofrecida por nuestro proveedores

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concentración de proveedores
Hay muchas empresas que pueden proveer a nuestra empresa por la misma zona en la que nos encontramos y esto nos ayuda a poder elegir entre los mejores precios y calidad


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Impacto de insumos
la materia prima ofrecida por nuestros proveedores, aumenta la calidad de nuestro producto, en función a laseguridad e higiene en los procesos y variedad de productos.

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Poder de negociación de compradores
En este sector el mercado está concentrado en la alimentación balanceada y usual que tienen los clientes Pero casi siempre los consumidores son influenciados por la publicidad de las empresas en la toma de decisiones en la compra, mediante el servicio los clientes se relacionan de manera...