aasfdghjhjmnbvc


TALLER 2
R1.La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidadpara trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

R2.En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cadasupervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema,evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia enproblemas como la rotura de una maquinaria.

R3.Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización. Desarrolla la comunicación directa sinintermediarios, más rápida y con menos interferencias.
R4.Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en unadeterminada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema. Tendencia a lacompetencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen.Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la...