Abarrotes

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Abarrotes S.A.
Parte I
Juan Dulanto, luego de finalizar la maestría en administración de empresas
en una importante escuela de negocios en Niguador, regresó a su tierra
natal, Balidor, un pequeño pueblo ubicado al norte de Coduras, sin tener aún
decidido qué hacer luego de tomarse lo que consideraba unas justas
vacaciones. Una noche, Juan comentaba con SergioBertrand, un antiguo
amigo y compañero de largas caminatas por los parajes de Balidor, acerca de
sus inquietudes futuras.
Aquella noche, Sergio le propuso a Juan iniciar un negocio: la distribución y
comercialización de abarrotes. Sergio tenía una percepción nata en los
negocios y poseía el capital que permitiría iniciar la aventura. Juan pondría
en práctica todo lo aprendido durante los dosúltimos años y tenía contactos
con la principal distribuidora de abarrotes de Pasalco, capital de Coduras,
dada su amistad con Federico García, compañero de estudios durante la
maestría e hijo del dueño de dicha empresa. Así, el 1 de julio de 1996, se
constituye la empresa Abarrotes S.A., con un capital social de 100,000
pesos.
A inicios de julio de 1997, Sergio estaba ansioso de conocercuál era la
posición de la empresa luego de su primer año de operación. Juan le indicó
que, como parte del entrenamiento que le estaba impartiendo sobre
contabilidad, únicamente le daría los saldos de las cuentas del Balance
General y algunos datos adicionales al 30/06/97 a fin de que sea el mismo
Sergio el que elaborara el primer Balance General de Abarrotes S.A.
Abarrotes S.A. tenía doslocales. El primero era una tienda ubicada en el
centro del pueblo y cuyo local era alquilado. El segundo local era propio,
estaba ubicado cerca de la estación ferroviaria del pueblo y era utilizado
como almacén general, de donde distribuía la mercadería a la tienda y a
otros locales comerciales.
Los activos de la empresa habían sido adquiridos el 01/07/96. El terreno del
local estaba valorizadoen 85,000 pesos y el edificio en 25,000 pesos. El
Este caso fue escrito por Gonzalo Carrillo Alvarez-Calderón, investigador de INCAE, bajo la supervisión del Profesor
Roberto Mendoza, para servir como base de discusión en clase más que como ilustración de una gestión eficaz o
ineficaz de una situación administrativa,
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costo del mobiliario y equipo de ambos locales fue de 10,000 pesos y el del
equipo rodante necesario para la distribución de 20,000 pesos.
Juan le proporcionó a Sergio datos adicionales: el efectivo en caja era de
8,00Q pesos, el saldo de la cuenta bancaria 12,000 pesos, las facturas
pendientes de cobro 40,125 pesos, la deuda pendiente con losdistribuidores
capitalinos 46,625 pesos, otras cuentas por pagar 6,000 y el inventario de
mercadería 105,000 pesos.
La empresa tenía pendiente de pago los sueldos del mes de junio por 6,000
pesos y había hecho un préstamo de tres meses a Juan por 10,000 pesos. El
saldo de la renta pagada por adelantado era de 9,000 pesos (tres meses de
alquiler) y el del seguro pagado por adelantado de 7,500pesos (medio año).
La empresa había recibido un adelanto de 15,000 pesos por futuras ventas y
un cliente tenía pendiente de pago letras por 60,000 pesos, de los cuales el
20% tenían vencimiento posterior a un año. El impuesto a la renta pendiente
de pago era de 12,000 pesos.
Abarrotes S.A. había recibido un crédito bancario el 01/07/96 por 150,000
pesos, el cual debía ser cancelado en un plazode cuatro años, incluido un
año de gracia sólo para el capital. La tasa de interés era de 15% anual y los
intereses se pagarían cada 30 de junio. Las cuotas de capital serían iguales y
la primera
se cancelaría el 30 de junio de 1998. Los intereses
correspondientes al primer año aún no habían sido cancelados.
Finalmente, Juan le indicó a Sergio que el método de depreciación a utilizar
por...