Abastible

Viernes 15 de junio de 2012

Trabajo de Consultoría

Andrea Díaz Paula Figueroa Constanza Matthews Eugenia Neira Camilo Pérez Pía Verasay
pg. 1 Gestión y Personas

Sección 1

A. RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN 1. Descripción de la empresa 1. Mercado____________________________________________________ 2. Industria____________________________________________________ 3. Dueños / AccionistasPrincipales_________________________________ 4. Breve historia de la empresa____________________________________ 5. Visión______________________________________________________ 6. Misión _____________________________________________________ 7. Objetivos estratégicos_________________________________________ 8. Valores_____________________________________________________ 9. Competenciasdiferenciadoras o ventajas competitivas en el mercado___ 10. Facturación anual_____________________________________________ 11. Otros datos relevantes_________________________________________ 2. Gestión de la Estructura 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estructura Organizacional completa: organigrama general y por áreas___ Cantidad de empleados de planta y contratados_____________________ Cantidad deestamentos________________________________________ Cargos por estamento__________________________________________ Cargos por área_______________________________________________ Metodología de planificación de recursos humanos (plantilla, cantidad de empleados, cargos por estamento, etc.____________________________ 7. Diseño organizacional: ¿cómo definen la estructura? Quién la define?____ 8. Planes desucesión_____________________________________________ 9. Planes o cuadros de reemplazos__________________________________ 3. Roles de Recursos Humanos 1. Estructura de la gerencia o vicepresidencia de RRHH: visión, misión, objetivos estratégicos, áreas, subgerencias, jefaturas, otras, cargos, cantidad de ocupantes por cargos, profesión y especialización de todos los integrantes del área de RRHH._____________________________________________________________ 14 2. Roles del área de RRHH según Ulrich________________________________ 15 3. Competencias de los profesionales de RRHH según Ulrich_______________ 15 4. Gestión de competencias 1. Modelo o modelos de competencias que utilizan y por qué?_____________ 17
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2. Desde cuándo está implementado el modeloo estado actual en el que está _____________________________________________________________ 3. Cómo diseñaron el diccionario de competencias_______________________ 4. Cómo diseñaron los perfiles de competencias_________________________ 5. Uso de las competencias en capacitación____________________________ 6. Uso de las competencias en desarrollo______________________________ 7. Uso de lascompetencias en selección_______________________________ 8. Uso de las competencias en la gestión del desempeño__________________ 9. Uso de las competencias en evaluación de potencial____________________ 10. Uso de las competencias en feedback 360º___________________________ 11. Uso de las competencias en otros ámbitos____________________________ 5. Gestión del desempeño 1. Modelo del sistema de gestióndel desempeño (SGD)___________________ 2. Desde cuándo está en funcionamiento el SGD o estado actual en el que está ______________________________________________________________ 3. Objetivos del SGD: principal y específicos_____________________________ 4. Ciclo del SGD____________________________________________________ 5. Ámbitos del SGD_________________________________________________ 6. Rolesen el SGD__________________________________________________ 7. Quiénes participan del SGD? (toda la empresa o parte de ella)____________ 8. Instrumentos de aplicación del SGD__________________________________ 9. Sistemas de consecuencias o programas de consecuencias asociados al SGD: monetarios y no monetarios, otros___________________________________ 6. Gestión del Talento

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