Abc empresa comercial

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

CONTROL DE COSTOS

COSTEO ABC EN EMPRESA COMERCIAL

ESTEFANIA BASTIDAS
ROBERTO CASTRO
JAVIER GARCES
GABRIELA GRANDA
ANDREA GUEVARA
JUAN DIEGO MALDONADO
CAROLINA ORDOÑEZ
MARTIN VALLADARES

PROFESOR: ULISES ALVAREZ

QUITO, 12 DE MAYO 2010

¿QUÉ ES ABC?
* El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado enActividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales.
* El modelo de costo ABC  es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
*
¿Qué es y qué objetivos persigue el ABC?
* Se podríaafirmar que es un sistema de gestión "integral" que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos.

* Las características que definen este sistema son:
* Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidasfinancieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.
* Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
* Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS EN LAGESTION POR ACTIVIDADES:

* Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos.
* Gestionar las realizaciones.
* Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de un proceso de negocio y no de forma aislada.
* Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización
* Mantener un objetivo de mejora permanente
* Ventajas
* Facilita elmejor control y administración de los CIF.
* Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
* Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
* Desventajas
* La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
* Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
* Centranexageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.

* FASE I: Sistemas de Costos Históricos
* FASE II: Se ubican en esta fase los costos estándares y los presupuestos.
* FASE III:
* aplicación del Costo Basado en Actividades o Costo ABC tomando como base costos reales
* FASE IV:"El costo ABC tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.¿QUÉ ES UNA CADENA DE VALOR?
* Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
* Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto estático a uno dinámico.
* La mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para captar lainformación relevante del costo de calidad.
* El ABC permite obtener información estratégica adicional a través del rastreo de productos.
* Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas.
* EJEMPLO EMPRESA COMERCIAL

INTRODUCCIÓN

Luego de visitar a la empresa y una entrevista con los socios, notamos que Farmacia Sudamericana no lleva sistema de costeo alguno.
La empresanos manifiesta que de acuerdo a la experiencia adquirida a través de los años, les es conveniente comercializar productos de gran rotación, pero no encuentran un método de costeo que les sirva de base para determinar el precio de venta de cada producto y que a la vez, les indique que parte de la Empresa consume mayores costos.

Es por eso que realizamos el siguiente Trabajo Practico que...