Abengo Analisis Estratégico

Páginas: 18 (4468 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2012
ABENGOA
Soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible














Fra Vázquez, Uxía 3º B Grado en ADE
García Toimil, Paula 3º B Grado en ADE
González Abad, Alejandro 3º B Grado en ADE
Índice
1- Introducción

2- Grupos de negocio

a. Abengoa solar: Solúcar

b. Abengoa Bionergía

c. Servicios Medioambientales: Befesad. Tecnologías de la información: Telvent

e. Ingeniería en Construcción Industrial: Abeinsa

3- Estrategia

4- Curva de valor

5- Esquema de Porter

6- Stakeholders

7- Costes y diferenciación

8- Barreras de entrada

9- Confianza frente al mercado

10- Reputación de la empresa

11- Materias primas

12- Medioambiente

13-Abengoa y su gente

14- Proceso de aprendizaje online

15- Sistemas de incentivos

16- Seguridad y salud laboral

17- Conclusión

Bibliografía



1. Introducción
Abengoa es una compañía internacional que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir del sol, produciendobiocombustibles, desalando agua de mar o reciclando residuos industriales. El negocio se articula en torno a tres actividades:

• Ingeniería y construcción: la actividad tradicional de energía se liga a la energía y el agua: plantas termosolares, híbridas solar-gas, de generación convencional y de biocombustibles, infraestructuras hidráulicas…

• Infraestructuras de tipo concesional:cuenta con una amplia y joven cartera de activos de carácter concesional, es decir, otorgan el derecho de explotación por un periodo determinado a otra empresa y los ingresos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo. Las concesiones se ceden tanto a empresas públicas como a empresas privadas. Se incluye la operación de plantas de generación eléctrica y de desalación y de líneas detransmisión.

• Producción industrial: se agrupan los negocios con alto componente tecnológico, como los biocombustibles, el reciclaje de residuos industriales o la generación de energía termosolar.

Abengoa se organiza en torno a cinco grupos de negocio:

[pic]
2. Grupos de negocio

Dentro de la empresa, cada grupo tiene un peso distinto sobre las ventas totales.[pic]

Los grupos de negocio de Abengoa poseen multitud de aliados, lo que afianza su posición global de liderazgo.
La finalidad de estas alianzas estratégicas es facilitar el acceso a nuevos mercados, la ganancia económica, consolidación institucional, bases de estabilidad, contactos, prestigio, influencias…


ABENGOA SOLAR: SOLÚCAR
Es una empresa global que tiene presenciaen los mercados en los que opera.
La estrategia geográfica de la empresa consiste en la promoción y venta de energía a escala local, contando con equipos especializados en distintas ubicaciones, fabricación de componentes a escala regional y desarrollo de nuevas tecnología globalmente.
Cuenta con una línea de actividad que consiste en la venta de energía y en la gestión y explotaciónde plantas a través de contratos de operación, mantenimiento y explotación de centrales.
Por otra parte se encuentra el desarrollo de nuevas tecnologías y componentes clave, cesión de tecnología y acuerdos de supervisión técnica.
En cuanto al departamento de recursos humanos, cuenta con personal tanto con experiencia como sin ella, con perfiles técnicos, administrativos, económicos yjurídicos.
Los aliados de Abengoa solar son los siguientes:
[pic]
Es uno de los mayores grupos de electricidad y gas del mundo. Sus ventas anuales son superiores a 82.000 millones de euros y cuenta con más de 88.200 empleados. Es una de las mayores compañías de electricidad y gas del mundo de propiedad privada y uno de los principales compradores de crédito de carbono....
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Análisis estrategico
  • Analisis Estrategico
  • Analisis estrategico
  • Analisis Estrategicos
  • Analisis estrategico
  • Analisis estrategico
  • Análisis estratégico
  • Análisis Estratégico

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS