Analisis estrategico

INFORME EJECUTIVO

En el siguiente análisis estratégico usted vera el caso de “Ross Johnson y la fuerza aérea RJR: un caso sobre derroche en el cargo”.

Ross Johnson desde 1984 hasta finales de 1989 se desempeño como CEO de RJR Nabisco, en una de las compañías más grandes de norteamericana productora de alimentos y tabaco.

Durante su permanencia en la empresa Johnson se ganó la reputacióncomo uno de los CEO más derrochadores de las corporaciones norteamericanas.

Johnson constituía la “fuerza aérea RJR”, una flota conformada por diez de los mejores Jets corporativos y 36 pilotos que constantemente estaban listos al llamado de Johnson y sus lugartenientes. Los Jets preferidos de Johnson eran los Gulfstream G4.A a un valor de US $21 millones cada uno. Registraba una lista depasajeros que viajaban con el.

Con la idea de albergar la fuerza aérea RJR, Johnson ordenó que se construyera una nueva área de hangares en el aeropuerto Charlie Brown de Atlanta, esto demando una inversión de US$12 millones el dinero no se destino a la construcción del hangar, si no en un edificio adyacente a convenciones de tres plantas que Johnson hizo construir. La edificación se califico enforma apropiada como el “TAJ MAHAL DE LOS HANGARES CORPORATIVOS”.

Los arquitectos le presentaron los planos originales a Johnson muy nervios ya que este les había dado instrucciones de lo que costaría la construcción del hangar este los escucho he hizo sus recomendaciones agregar 7.000 pies cuadrados mas.

Comento un agradecido proveedor involucrado en el proyecto “Es la única compañía en laque he trabajado sin un presupuesto”.

Administración General

“Análisis Estratégico”

Nombres: -Tiare Moreno
-Diana Rolack

Índice

Introducción…………………………………………………………………. 1

Entorno Especifico de la Empresa……………………………………………. 2

Entorno Global de la Empresa………………………………………………... 3-4

Definiciones de visión, misión y objetivos estratégicos……………………….5

AnálisisFoda…………………………………………………………………...6

Integración, Calidad Total…………..………………………………………....7-8

Calidad total “Óbalo”………………………………………………………….8

Espiral de progreso de Juran……………………………………………………9

Ciclo generador de calidad……………………………………………………..10

Conclusión……………………………………………………………………...11

Introducción

En el presente trabajo veremos el caso “ROSS JOHNSON Y LA FUERZA AÉREA RJR: un caso sobre derroche en el cargo.”

Mostrare un minuciosoanálisis estratégico de la empresa la cual contara con el entorno específico y global de la empresa definiéndose cada una de sus condiciones para poder competir.

Definiremos misión, visión, objetivos estratégicos, análisis Foda. También hablaremos sobre la integración que se aplica en el caso.

Por otra parte veremos la “Calidad total” un análisis exautivo del mejoramiento continuo de laempresa ello incluirá ventajas competitivas “Óbalo”.

Mostraremos el Espiral de progreso de la calidad de Juran y a demás el Ciclo generador de calidad.

Y por último irá la conclusión del trabajo.

1-
ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA
Condiciones para poder competir

• LOS COMPETIDORES: No tenían competidores.

• LAS EMPRESAS RELACIONADAS: Johnson tenía su empresa de Jets queeran privados.

• APARICIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: Construir una nueva área de hangares en el aeropuerto Charlie Brown de Atlanta.

• AMENASAS DE NUEVAS ENTRADAS: No existen amenazas de nuevas entradas.

• LOS AGENTES FRONTERAS: Negociación emprendida por Kohlberg, Kravis, Roberts & Co. fuerza aérea RJR.

• CONDICIONES DE LOS FACTORES:
-Recursos físicos: Constaban conrecursos físicos, además para construir el TAJ Mahal de los hongares corporativos.
-Capital: El capital se consiguió a través de una negociación emprendida por Kravis, Roberts & Co. Y luego se destino a la construcción del edificio adyacente a las 3 plantas que Johnson hizo construir.
-Humano: Tenían capital humano, los proveedores que estaban involucrados en el...