Abogado

Dedicatoria
Como justo reconocimiento a nuestro docente César DELGADO MENDEZ, que con sus brillantes exposiciones nos ha despertado el líder que tenemos dentro. César nunca te detengas sigue forjando más lideres en provecho de nuestro Instituto al cual nos debemos.

INTRODUCCION

Este trabajo grupal de clima organizacional es realizado con la intensión de apoyar a nuestro Instituto,identificando nuestras fortalezas y las áreas de oportunidad que se deben de lograr luego de que al culminar el curso sea aplicado en todo el que hacer policial, del mismo modo el tema a desarrollar no solamente se puede y debe aplicar en el Instituto si no también debe de aprovecharse en nuestro hogar, que lamentablente algunas veces hemos creído vagamente que nosotros somos como padres de familiasomos totalmente autónomos y nadie nos puede contradecir sobre una decisión que adoptemos, empero el tema desarrollado no ayudará de sobre manera a poder superar nuestras debilidades para poder superarlo. En esta oportunidad nos ocuparemos del clima organizacional desde el punto de vista de Rensis Likert, detectando fortalezas así como áreas de oportunidad y brindar información para que se generenestrategias que permitan mantener un ambiente laboral favorable y satisfactorio para el personal de la PNP. Donde se desarrollar el tema visto por diferentes autores, el concepto de clima organizacional y Finalmente los cuatro metodologías Likert, conclusiones y bibliografía esperamos sea aplicada en nuestro quehacer diario.

LOS PARTICIPANTES

MARCO TEÓRICO

CLIMA ORGANIZACIONAL-Antecedentes del Clima Organizacional
El clima organizacional es un tema que se planteó en la década de los sesenta junto con el surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio de las organizaciones (Rodríguez, 1999).
La relación sistema–ambiente, propia de la teoría de los sistemas abiertos
proveniente de la Teoría General de Sistemas, propuesta por VonBertalanffy y enriquecida con aportes de la cibernética, ingresa con gran fuerza a la teoría organizacional en los años sesenta. La proposición de ver a los sistemas organizacionales en relación con su entorno ambiental se encuentra acogida en una teoría de organizaciones que buscaba superar las comprensiones excesivamente mecanicistas de algunos enfoques y reduccionista de los otros.
Lasperspectivas formalizantes de la Escuela Clásica, por otra parte, habían encontrado acerbas críticas por parte de enfoques de corte psicológico–social, que tenían su origen en la Escuela de Relaciones Humanas (Rodríguez, 1999).
Talcott Parsons, (citado por Rodríguez, 1999) había propuesto una teoría en la que las organizaciones resultaban ser un subsistema de la sociedad y hacía un llamado de atenciónsobre las complejas vinculaciones institucionales de las organizaciones con la sociedad. Esta teoría proponía, además, un camino que permitiera integrar la personalidad, el sistema social organizacional y los niveles culturales. Esta integración podría producirse a través de los roles, los status y las expectativas, tomando en consideración las orientaciones de personalidad y las orientacionesnormativas; sin embargo, esta teoría no pudo ser adecuadamente comprendida y acogida, por cuanto el desafío del momento tenía un sentido eminentemente práctico y resultaba muy difícil para los investigadores de la época el realizar un esfuerzo de esa envergadura. Por esta razón, la propuesta Parsoniana no fue acogida, o lo fue muy marginalmente.

Definición de Clima Organizacional
El climaorganizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o
ambiente organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias internas. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de manera importante el...