ABORDAJE ESTRATEGICO PARA LA GESTION

ABORDAJE ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN
Cuando no planifico, alguien planifica por mí
Ing. Estela Cammarota
Síntesis conceptual del Módulo de Abordaje Estratégico para el Desarrollo de la Gestión, dictado en las
Escuelas de Participación Comunitaria de La Plata y La Matanza, entre Agosto y Octubre de 2006.

De qué hablamos cuando hablamos de Estrategia:
La palabra Estrategia,corresponde a un concepto complejo, que encierra numerosas
nociones en su interior. Cuando hablamos de “hacer un plan estratégico”, aludimos a
diseñar un camino creativo, inteligente y posible, que nos permita salvar los obstáculos
que nos separan del logro exitoso de los objetivos.
Pero la tarea no es sencilla. Implica, en primera instancia, reconocer muy claramente
que el escenario en el cual larealidad se despliega, está atravesado por un sinnúmero
de circunstancias que se tejen más allá de nuestros permisos para que ocurran. La
realidad es soberana, y las criaturas que en ella actúan lo hacen desde su libertad. De
modo que lo que capturamos es apenas una parte de la misma, la que está a nuestro
alcance. No obstante, no podemos eximirnos de investigarla, descubrirla y describirla,
sumando anuestra mirada la de otros diversos que puedan enriquecerla y
completarnos, haciéndonos crecer. Veremos: cuál es el contexto que la determina,
desde lo social, lo político, lo legal, lo económico, lo cultural, lo ambiental, lo histórico y
geográfico, lo religioso…, cuáles son los otros actores que se encuentran presentes o
que incluso ausentes tienen influencia, qué eventos ocurrieron o estánpasando y son
significativos… en fin, la situación, cambiante y viva que modifica permanentemente
las condiciones en las que actuamos.
Desde ese lugar, el siguiente tema es identificar con claridad quiénes somos, qué
hacemos y qué nos mueve e inspira para lograrlo. O sea, nuestra Misión, que hablará
de nuestras responsabilidades y compromisos ante la Sociedad en un sentido de
trascendencia. Puede serque la pensemos desde una organización barrial, o como
integrantes de una asociación de jubilados, o del Ministerio de Seguridad, o a partir de
la escuela. Cualquiera sea el papel que elijamos, la “ropa” que nos pongamos, el decir
“Misión” elevará la categoría de la tarea cotidiana, haciéndonos tomar conciencia del
contrato que estamos estableciendo con nuestro prójimo que espera algo determinadoy significativo de parte de nosotros. La palabra Misión es una palabra muy próxima a
la palabra Amor.
A partir de aquí, corresponde elevar los ojos e imaginar lo que vendrá, de modo tal que
lo que proyectemos oficie de brújula y guía para orientarnos en el rumbo de nuestras
acciones. Es decir, nuestra Visión. Ese horizonte utópico, sueño, ilusión, no siempre
plenamente alcanzable, que nos iluminay estimula y convoca e impulsa a
organizarnos, convirtiendo la incertidumbre en probabilidad cuando la intención es
decidida y firme. De esta manera, imaginar y motorizar una comunidad viviendo en
armonía y paz, una Sociedad sin violencia, sin exclusión, es absolutamente posible. La
palabra Visión es una palabra muy próxima a la palabra Esperanza.
Parados en ese espacio, con estos ropajes y estospropósitos, pensar
estratégicamente significa, entonces, trazar un arco entre lo que vemos que pasa y no
nos satisface, y el lugar de los buenos propósitos, identificando las cuestiones
problemáticas e imaginando la mejor manera de sortearlas.
Aquí el desafío se torna más profundo aún, pues, por el contrario, ante la frecuente
sensación de imposibilidad de transformar la realidad, el esfuerzoestará puesto en NO
resignarse. El estratega NO acepta el NO. Si, por ejemplo, frente al delito y la
corrupción ha pensado en una Sociedad justa y en paz, decididamente,
estratégicamente, tejerá las acciones para que así resulte. Y trabajará porque sean
viables, logrando la voluntad política y el ingreso en la agenda de los que deciden. Y
buscará, además, que pueda ser gestionada por el equipo...