Abraham Maslow Teoría De Dos Factores Teoría X , Y Teoría De (Tgs)(Ts)

MATERIA: Corrientes de la Administración

ENSAYO: Abraham maslow
Teoría de dos factores
Teoría x , y
Teoría de (TGS)(TS)


ALUMNO(A): Ake Caamal Hilaria

INTRODUCCION
Basado en el enfoque de comportamiento humano en las épocas anteriores y establecido por varias aportaciones se le atribuye como las teorías de Abraham maslow y teoria de dos factores, la teoría de x, y, se demuestraque el enfoque humanístico surge con la teoría de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera década del siglo XX, Posteriormente el enfoque contemporáneo de donde surge la teoríade sistemas. Cabe señalar que dichas aportaciones han dado motivo para que las empresas valoren al factor importante que es el recurso humano
DESARROLLO
Abraham Maslow psicólogo y consultor norteamericano, expuso una teoría de la motivación, según la cual las necesidades humanas estaban organizadas y dispuestas por niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia. Maslow considero quela motivación se deriva de la satisfacción sucesiva de las necesidades de más alto nivel. es una de las teorías motivacionales mas aceptadas en la actualidad, y es conocida como la "Jerarquía de las necesidades" de Maslow. Este autor empieza presentando una serie de proposiciones y premisas, como preámbulo a su famosa teoría. Establece que hay una jerarquía de cinco necesidades humanasvisualizadas como una pirámide; en la base están las necesidades inferiores, necesidades fisiológicas, le siguen las de seguridad, las sociales o de afiliación y en la cima las mas elevadas las de autorrealización o de propia actualización. Maslow también pone de relieve que la mayoría de los estados motivacionales provienen de los objetivos inconscientes mas que de los conscientes, y además da por sentadoque cualquier acto conductal implica mas de una motivación a la vez .Antes de seguir adelante con la teoría de la jerarquía de las necesidades, Maslow desarrolla su teoría de la jerarquía de las necesidades alrededor de cinco conjuntos de objetivos, para satisfacer lo que le llama necesidades básicas a saber: necesidades fisiológicas, de seguridad, de amor o sociales, de estima, y necesidades depropia actualización.
  Las necesidades fisiológicas, Las necesidades fisiológicas, Necesidades sociales, Necesidades de estima, Las necesidades de propia actualización.
Mientras Maslow sustenta su teoría de la motivación en las diversas las necesidades humanas (enfoque orientado hacia el interior), Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque orientadohacia el exterior).Para Herzberg, la motivación de las personas depende de dos factores .1.- Factores Higiénicos: son las condiciones que rodean al individuo cuando trabaja. 2.- Factores Motivacionales: tienen que ver con el contenido del cargo, producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad muy por encima de los niveles normales.
Por otra parte, Douglas McGregordesarrolló en “El lado humano de las organizaciones” (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos, La creación de las Teorías X e Y se le atribuye a Douglas McGregor quien es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones” describe dos formas de pensamiento en losdirectivos a las que denominó “Teoría X” y “Teoría Y” Son dos teorías alternas de dirección; en la primera, los directivos solo actúan bajo amenazas, Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte delas personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los...