abriendo la caja de pandora
Páginas: 22 (5368 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
DP 10 C 03
IPADE
DP 10 C 03
PARA USO EXCLUSIVO DEL SEMINARIO DEL MÉTODO DEL CASO,
CENTRO DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL TEPEYAC, JULIO-DICIEMBRE 2014
R - Mayo, 2013
ABRIENDO LA CAJA
DE PANDORA (A)
Caso elaborado por la
profesora María
Eugenia Elízaga
Martínez, del área de
Dirección de Personal
del Instituto
Panamericano de Alta
Dirección de Empresa,
para servirde base de
discusión y no como
ilustración de la
gestión adecuada o
inadecuada de una
situación determinada.
Después de haber trabajado durante catorce años de tiempo
completo en el negocio familiar, Francisco de 39 años se
preguntaba si él y sus primos serían capaces de consolidar el
paso de la tercera generación como los nuevos directores de las
empresas y asegurar su permanencia.En enero de 2008 Grupo Empresarial Dinamo tenía cerca de
2,000 colaboradores. Participaban en sectores como el hotelero,
restaurantero, construcción, industrial y comercialización. El
grupo era dirigido de manera exitosa por dos miembros de la
segunda generación Roberto Fernández y su hermana Carolina
Fernández, mamá de Francisco.
Francisco tenía estudios de Ingeniero Industrial además devarias especializaciones y diplomados en el extranjero
enfocadas en producción y comercialización. Al terminar sus
estudios se incorporó de tiempo completo a la rama comercial e
industrial del grupo donde ya trabajaba uno de sus primos.
Además por las noches Francisco daba clases en la universidad,
esto duró cinco años hasta que nació su primer hijo. Desde
pequeño Francisco pasaba gran partede las vacaciones
trabajando en el negocio industrial y comercial del grupo el cual
en ese entonces era la rama principal de ingreso y crecimiento
para el grupo. Al principio lo involucraban en tareas de
almacén, logística y limpieza luego en áreas de ventas, compras
y administrativas. Francisco viajó al extranjero a capacitarse
con varios de los proveedores del grupo conociendo losproductos a fondo y formando vínculos de amistad con los
dueños y representantes de las fábricas.
Derechos Reservados © 2010 por Sociedad Panamericana de Estudios Empresariales, A.C.
(Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE).
Impreso en EDAC, S.A. de C.V., Cairo Nº 29, 02080 México, D.F.
El contenido de este documento no puede ser reproducido, todo o en parte, por cualesquiermedios –incluidos los electrónicos– sin permiso escrito por parte del titular de los derechos.
9 págs.
-1-
De tener alguna duda o comentario en relación al presente material académico, por favor, remitirlo a casos@ipade.mx
IPADE
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PARA USO EXCLUSIVO DEL SEMINARIO DEL MÉTODO DEL CASO,
CENTRO DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL TEPEYAC, JULIO-DICIEMBRE 2014Francisco fue el segundo miembro de la tercera generación en incorporarse a trabajar para grupo Dinamo.
Para enero de 2008 Francisco y su primo mayor, Pablo, lo hicieron en el negocio comercial e industrial
llamado Casa Fernández. Asimismo, Mateo, hermano de Pablo, trabajaba en el negocio de la
construcción, Álvaro, hermano menor de Francisco y Mario, hijo de una hermana accionista que no
colaborabael grupo, sí lo hacía en el negocio hotelero. Todo el equipo de la tercera generación seguía
comandado y monitoreado por Roberto y Carolina.
Los cinco hermanos miembros de la segunda generación eran muy unidos. En distintas proporciones
todos eran accionistas del grupo y tomaban decisiones en un Consejo familiar. Éste había puesto reglas
claras en cuanto a la remuneración, horarios e ingresode los miembros de la tercera generación a los
negocios. También el Consejo gestionaba las decisiones que tuvieran que ver con inversiones nuevas o
que no tuvieran que ver con la operación existente de los negocios. La administración y gestión operativa
la delegaban por completo en Roberto y Carolina quienes formaban una gran mancuerna.
Varios primos no trabajaban en los negocios del grupo....
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R - Mayo, 2013
ABRIENDO LA CAJA
DE PANDORA (A)
Caso elaborado por la
profesora María
Eugenia Elízaga
Martínez, del área de
Dirección de Personal
del Instituto
Panamericano de Alta
Dirección de Empresa,
para servirde base de
discusión y no como
ilustración de la
gestión adecuada o
inadecuada de una
situación determinada.
Después de haber trabajado durante catorce años de tiempo
completo en el negocio familiar, Francisco de 39 años se
preguntaba si él y sus primos serían capaces de consolidar el
paso de la tercera generación como los nuevos directores de las
empresas y asegurar su permanencia.En enero de 2008 Grupo Empresarial Dinamo tenía cerca de
2,000 colaboradores. Participaban en sectores como el hotelero,
restaurantero, construcción, industrial y comercialización. El
grupo era dirigido de manera exitosa por dos miembros de la
segunda generación Roberto Fernández y su hermana Carolina
Fernández, mamá de Francisco.
Francisco tenía estudios de Ingeniero Industrial además devarias especializaciones y diplomados en el extranjero
enfocadas en producción y comercialización. Al terminar sus
estudios se incorporó de tiempo completo a la rama comercial e
industrial del grupo donde ya trabajaba uno de sus primos.
Además por las noches Francisco daba clases en la universidad,
esto duró cinco años hasta que nació su primer hijo. Desde
pequeño Francisco pasaba gran partede las vacaciones
trabajando en el negocio industrial y comercial del grupo el cual
en ese entonces era la rama principal de ingreso y crecimiento
para el grupo. Al principio lo involucraban en tareas de
almacén, logística y limpieza luego en áreas de ventas, compras
y administrativas. Francisco viajó al extranjero a capacitarse
con varios de los proveedores del grupo conociendo losproductos a fondo y formando vínculos de amistad con los
dueños y representantes de las fábricas.
Derechos Reservados © 2010 por Sociedad Panamericana de Estudios Empresariales, A.C.
(Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE).
Impreso en EDAC, S.A. de C.V., Cairo Nº 29, 02080 México, D.F.
El contenido de este documento no puede ser reproducido, todo o en parte, por cualesquiermedios –incluidos los electrónicos– sin permiso escrito por parte del titular de los derechos.
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De tener alguna duda o comentario en relación al presente material académico, por favor, remitirlo a casos@ipade.mx
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DP 10 C 03
PARA USO EXCLUSIVO DEL SEMINARIO DEL MÉTODO DEL CASO,
CENTRO DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD DEL TEPEYAC, JULIO-DICIEMBRE 2014Francisco fue el segundo miembro de la tercera generación en incorporarse a trabajar para grupo Dinamo.
Para enero de 2008 Francisco y su primo mayor, Pablo, lo hicieron en el negocio comercial e industrial
llamado Casa Fernández. Asimismo, Mateo, hermano de Pablo, trabajaba en el negocio de la
construcción, Álvaro, hermano menor de Francisco y Mario, hijo de una hermana accionista que no
colaborabael grupo, sí lo hacía en el negocio hotelero. Todo el equipo de la tercera generación seguía
comandado y monitoreado por Roberto y Carolina.
Los cinco hermanos miembros de la segunda generación eran muy unidos. En distintas proporciones
todos eran accionistas del grupo y tomaban decisiones en un Consejo familiar. Éste había puesto reglas
claras en cuanto a la remuneración, horarios e ingresode los miembros de la tercera generación a los
negocios. También el Consejo gestionaba las decisiones que tuvieran que ver con inversiones nuevas o
que no tuvieran que ver con la operación existente de los negocios. La administración y gestión operativa
la delegaban por completo en Roberto y Carolina quienes formaban una gran mancuerna.
Varios primos no trabajaban en los negocios del grupo....
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