Accesorios JADE

Páginas: 2 (323 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2015
Tema :
Componentes de la planeación estratégica.
Materia :
Planeación estratégica

MAESTRA :
ROSALÍA RUIZ OCHOA 
P R E S E N TA :
CAROLINA IRENE ESQUER ESQUER
LIC. EN EDUCACIÓN
N AV O J O A . INTRODUCCION
En este trabajo daré a conocer la misión

visión y como contribuye las estrategias en el
logro de los objetivos de la empresa
accesorios JADE a continuación se explicara
detalladamente cadauno de ellos.


MISION
Somos una empresa que se dedicada a

resaltar la belleza de la mujer ofreciendo una
amplia variedad de productos de bisutería de
alta calidad, con alto sentido de la moda yofreciendo la mejor atención a las
necesidades de nuestras clientas.

VISION
Ser la primera opción de compra para las

mujeres de Hermosillo que busquen bisutería
de calidad, distinguiéndonos por lavariedad
de estilos, calidez en el servicio y por contar
con un equipo humano altamente
comprometido.

Estrategia
• Elaborar planes, paquetes promocionales y anuncios

luminosos para mejorar ventas yla gente conozca nuestros
nuevos productos, implementando la moda.
• Investigar al tipo de gente que nos comprara más, y si esa
gente tiene accesos rápidos a nuestras tiendas

• tomar en cuentanuevas estrategias de crecimiento para

nuevos mercados deviendo considerar la diversificación de
nuestros productos en el futuro a fin de contribuir con nuestra
competitividad como empresa.
•innovar yrenovar los productos (siempre a la moda).
• Fortalecer la creación de la empresa a través del talento
humano para obtener un producto innovador brindando
excelente calidad.

CONCLUSION
Enconclusión las estrategias nos sirven para

lograr los objetivos también nos orienta sobre
la situación actual de la organización y si los
beneficios que están adquiriendo son los
necesarios para permaneceren el mercado
conjuntamente con ser una empresa
competitiva. La bisutería es a reconocida como
un arte al cual todos tenemos acceso, en la
Creación de una empresa que se dedicara a la
venta de...
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