Accidente Plataforma BP

Páginas: 6 (1341 palabras) Publicado: 18 de abril de 2014
British Petroleum BP: Deepwater Horizon. ¿Accidente?
Elaborado por: Dr. Mario Lugo

Introducción
Probablemente muchos de ustedes están pensando,
que mala suerte para la empresa BP que le haya
pasado el accidente en la plataforma, siendo una
empresa que está muy preocupada por el medio
ambiente, de acuerdo a su nuevo eslogan
publicitario “Beyond Petroleum” que curiosamente
correspondecon sus iniciales, pero ¿Que hay detrás
de este “accidente”?

Antecedentes Generales de BP
BP estuvo involucrada en financiamiento de la guerra civil en Angola, país localizado en África
con el fin de seguir manteniendo sus derechos de explotación del petróleo africano.
Sin embargo firmó un acuerdo en donde se comprometía a transparentar sus actividades en
ese país y aparentemente lo cumplió.Pero ahora sus negocios siguen dando de qué hablar debido a su asociación con China
National Petroleum Corporation (CNPC) e indirectamente a través de esta empresa estuvo
apoyando al régimen militar de Sudán y durante este tiempo se cometieron muchas violaciones
a los derechos humanos con el fin de proteger las instalaciones petroleras.
También se le relaciona con acciones similares en elTibet realizadas por medio de la CNPC.
Hay otras actividades que no son bien vistas por las organizaciones de derechos humanos
como es el financiamiento y entrenamiento del ejército y policía Colombiana.

Antecedentes Recientes en Estados Unidos de BP
En Marzo 23 de 2005 una refinería de BP localizada en Texas City, TX ocurrió una explosión la
cual ocasionó la muerte de 18 personas y 180resultaron con lesiones, como resultado de la
investigación realizada por la OSHA, se le aplicó una multa por $ 21 millones de dólares por
diferentes violaciones a los códigos de seguridad, hasta ese entonces la multa más alta que se
había aplicado, adicionalmente se le dio un plazo de 4 años para corregir todas las
desviaciones que le encontraron.
Después de transcurrido el tiempo BP no solo nohabía cumplido con el plan de trabajo, sino
que le encontraron nuevas violaciones por lo en Octubre del 2009, se le vuelve a aplicar una
serie de sanciones económicas que suman la cantidad de $87, 430,000 dólares y esto debido
fue a que muchas de las violaciones se consideraron como” willful violations” es decir que a
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pesar de conocer de las violaciones la empresa intencionalmente hace caso omiso de los
requerimientos o muestra plena indiferencia de la seguridad y salud de los trabajadores.
De la investigación del accidente realizada por la U.S. Chemical Safety and Hazard
Investigation Board (CSB) se
detectó que el accidente se debió,
entre otras cosas, a que se decidió
nocambiar
dispositivos
de
seguridad en los equipos de
procesos que ya sabían que
estaban fallando y además se
detectó que la cultura de seguridad
dentro de la compañía casi no
existía y las medidas de prevención
aplicaban solo al personal pero no
evaluaban la seguridad de los
procesos.
Actualmente aún tienen pendientes de implementar el 69% de las recomendaciones realizadas
por la CSB.Antecedentes de Previos al Accidente en la Plataforma.
En este momento es
difícil
encontrar
información
con
respecto a los eventos
y decisiones previas al
accidente que, sin
lugar a dudas debieron
existir y que daban
señales de alerta que
algún evento mayor
ocurriría.
Sin embargo hay una
información
muy
importante
proporcionada por la
empresa Halliburton al
Congreso
de
losEstados Unidos sobre
las recomendaciones
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Elaborado por: Dr. Mario Lugo

que ellos hacían a BP para instalar dispositivos que aseguraran el centrado del tubo del pozo,
en donde ellos recomendaban instalar 21 dispositivos, pero BP dio la instrucción de instalar
solo 6, que aunque esa cantidad estaba dentro de los estándares...
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