accion para el cambio

LA ACCION PARA EL CAMBIO

Los seres humanos somos sociables, necesitamos vivir en sociedad y tenemos necesidades básicas que nos hacen seres, vulnerables ante situaciones que se no presenten en nuestro entorno; el hombre debe estar en continua comunicación y por ende dispuesto a los retos que nos presentan la modernidad y el consumismo
El hombre tiene que adaptarse a la tecnología estarsujeto a los cambios sometiéndose a investigar día a día a ver más allá estar alerta a lo que viene a la realidad ,antes de empezar un proceso de cambio hay que revisar si uno tiene el poder para concretar ese cambio hay que instruir un líder capaz de incentivar, motivar flexible carismático y axiológico aquel que esté dispuesto al cambio.
Tiene que cambiar el problema de esta persona es que puedano contar con suficiente apoyo desde arriba de ella o abajo, en cualquiera de los dos casos corre el riesgo de fracasar por eso es bueno que antes de empezar ciertas acciones el superior del supervisor explicite su intención de manera de darle el espacio que ayude a realizar el cambio bajo unos parámetros o reflexiones
¿Tengo el tiempo para hacerlo?
Cuando una persona está saturada y comienzaa trabajar en un nuevo cambio, lo único que logrará será un rápido fracaso; si es muy capaz quizá tenga la suerte de conseguir un fracaso lento.
Nunca participe en un cambio si no es claro qué es lo que se espera de usted. La confusión es mortal para un proceso de cambio y usted puede ser una víctima de esa confusión. Si su jefe no tiene el poder suficiente para poner en práctica el cambioque quiere que usted haga, trate de salirse de ese bote, porque el fracaso que seguirá lo tocará a usted en mayor o menor medida y con seguridad con más fuerza que a él.
Todo aquel que desea llevar a cabo un cambio, especialmente si está en posiciones gerenciales, tiene que tener Cuidado con cuáles son las opciones del cambio que pretende para diseñar una estrategia acorde con esas posibilidades.Una gerencia que enuncia un cambio y luego no lo concreta pierde la credibilidad necesaria para llevar adelante cualquier otro cambio en lo futuro y aun para administrar simplemente los recursos que tiene a su cargo. Las personas hacen como que no ven lo que pasa y algunos managers creen realmente que no ha pasado nada. Sin embargo toda vez que se deja de cumplir Para llevar adelante un cambio senecesita compromiso. El primero en estar comprometido con la idea es quien la inicia. Porque es diferente enunciar un cambio que tratar de llevarlo adelante. Concretar un cambio significa pagar por los proyectos que haya que desarrollar, enfrentar la resistencia que produce, pagar por las compras que haya que hacer, por el tiempo que invierten las personas en ese tema en lugar de otros, por elmantenimiento de lo que se ha modificado, por el control de que no se vuelve atrás, por la motivación de las personas involucradas. Iniciar un cambio tiene un costo que hay que pagar y esto sólo se puede hacer si se está comprometido con el cambio.
Entonces podríamos decir que el primer elemento en el cambio es el compromiso porque todo cambio tiene distintos costos; si no está dispuesto a pagarpor ellos, no los inicie, porque lo llevarán a fracasar y el resultado será peor. Hemos considerado la cuestión de la resistencia al cambio. Las personas tendrán resistencias de distinto orden. Las peores son las resistencias ocultas que no conocemos, porque éstas serán el reto más importante a enfrentar en una empresa.
El segundo elemento en el compromiso es que todo cambio significa laexistencia de formas de resistencia, que tenemos que conocer, evaluar y manejar adecuadamente para lograr que las personas se comprometan con el proceso.
Una vez hecho consciente nuestro propio compromiso y logrado el de algunos, podemos pensar en el cambio con mayor consistencia. La cuestión es que el cambio no es un acto, sino que es un proceso. Hemos visto que quienes hoy están de acuerdo pueden...