Acción social de la empresa

INTRODUCCIÓN


El tema que he decidido realizar para desarrollar mi ensayo ha sido el tema 3 del manual de tema de la asignatura. Las necesidades, desarrollo y bien común.
Analizaré el cambio evolutivo que ha tenido el desarrollo de las necesidades del trabajador en cualquier empresa, y como el empresario ha tenido que mejorar esas condiciones para llegar al bien común.
Todo ello para queambas partes salgan beneficiadas.
La noción de bien común interesa porque está en el fondo de la justificación de la acción social de cada empresa.
Diversos autores han mostrado sus teorías desde hace varias siglos de la organización empresarial y el bien común. Desde la pirámide de Maslow, Platón y Aristóteles pasando por el santo Tomás de Aquino, Kant, Taylor y su “animal económico” hastallegar a Barnard en el siglo XX o la teoría X, Y de Mc Gregor.
Todas estas teorías han tenido sus pros y contras y sus seguidores o aquellos que no estaban a favor. A continuación las desarrollaremos y daré mi diversa opinión de cada una de ellas.
Por último he de decir que mi elección en este tema ha sido motivada por el hecho que considero de especial importancia la motivación del trabajador parala consecución de los objetivos empresariales. Dicho de forma coloquial todos han de remar hacia la misma dirección, ya que si alguien se desvía puede provocar que el resultado no sea el esperado. Muchas empresas han sufrido negativamente el hecho de no dar importancia al bien común y a la motivación de sus empleados. Dicho sea de paso que el trabajador también ha de mostrar interés en laconsecución de los objetivos.
Obviamente y como se dice en la teoría de Chester Barnard no basta con transmitir órdenes y controlar su cumplimiento sino que es necesario obtener la voluntad de cooperar de ambas partes.
El que todo fluya tal que lo esperado es complicado por el hecho de que llegar al bien común y cooperar no es posible en todos los ámbitos empresariales, pero si se puede llegar a unacuerdo en muchos de ellos los beneficios obtenidos por empresa y trabajador serán mayores.






DESARROLLO DEL TEMA

Las Necesidades Humanas en la organización empresarial. En toda organización y/o empresa se han de cubrir las necesidades humanas de los trabajadores.
Maslow nos enseña distintas necesidades que pueden fomentar la motivación de las personas. La base de todas ellasson las fisiológicas (comer, dormir, beber…etc), continuamos con las de Seguridad (estabilidad, orden…), las de pertenencia sería el siguiente escalón.(Interacción, afecto….),luego tendríamos las de estimación (autoestima, éxito), por último tendríamos las de autorrealización, las que hacen realidad las posibilidades y las capacidades y las más importantes de las dichas anteriormente.
Toda personadesea llegar a cubrir las todas las necesidades para llegar al último escalón de la pirámide, las de autorrealización.
De acuerdo con la aplicación empresarial vemos que estas necesidades han de ser motivadoras.
Y, ¿Qué es la motivación? Bueno la motivación la definiríamos como el impulso de actividad para cubrir siempre de una manera prioritaria las necesidades de más bajo nivel.
Cuando unanecesidad está cubierta deja de ser motivadora. Cuando ocurre esto nos resultaran motivadoras las necesidades del nivel superior.
Si nos paramos a analizar la pirámide de Maslow vemos que las necesidades que se encuentran en el más alto nivel no son de carácter monetario , ni de interés económico. La causa de esto es que “Los agentes de una empresa no pueden ser motivados solo por el interéseconómico de pago”. “Los interés no económicos son los únicos que favorecen la supervivencia de la empresa a largo plazo”.
Hay que tener “voluntad para participar en la empresa”. Para ello se ha de intentar cubrir las necesidades de los trabajadores vinculados a la empresa en la medida de lo posible, ello según Maslow favorece el éxito empresarial y no solo los aspectos económicos de las empresas....