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PLAN DE MARKETING
CAPÍTULO 1: MICROENTORNO y MACROENTORNO
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
HISTORIA DE LA EMPRESA (DIRECCIÓN, RUC DE LA EMPRESA)
Hunter Perú S.A.C., es la semblanza de un joven grupo, que con dinamismo y proyección de futuro, incursiona hace más de 15 años en el campo industrial. Teniendo 8 sucursales en Lima y en Ecuador, Bolivia y Colombia del cualsomos líderes en el mercado nacional siendo la visión de nuestra empresa, asumiendo el reto con plena responsabilidad, para impulsar la productividad y el desarrollo del país. Las características del mercado y sus exigencias, nos obligan a contar con objetivos claros y precisos, que nos permitan ofrecerle al sector automotriz e industrial productos de calidad aplicando tecnología de últimageneración. Inicialmente la empresa tuvo como mercado la ciudad de Lima, posteriormente expande sus ventas a provincias, actualmente por el posicionamiento y solidez que nuestra empresa tiene, contamos con sucursales en Bolivia, Ecuador y Colombia abasteciendo de productos hidráulicos, industriales y automotrices con distribución nacional en cada país de acuerdo a los requerimientos de nuestrosclientes.
VISIÓN DE LA EMPRESA.
Consolidarnos como una empresa de alto nivel de prestigio internacional, contando con sucursales en Perú y Sudamérica logrando un liderazgo en el rubro y contribuyendo al desarrollo del país. Nuestro compromiso es la excelencia.
MISIÓN DE LA EMPRESA
Brindar al sector industrial, minero y automotriz productos y servicios de la más alta calidad, para impulsar laproductividad y el desarrollo del país. Para cumplir su misión cuenta con personal de excelencia y tecnología de última generación.
ANÁLISIS DAFO
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DIAGNOSTICO FODA
El análisis FODA resume los aspectos claves del análisis del entorno y de la capacidad estratégica de HUNTER PERU. El objetivo consiste en identificar hasta qué punto la estrategia, y más concretamente sus fortalezas ydebilidades, son relevantes y tienen la capacidad para afrontar los cambios que se están produciendo en el entorno industrial.
FORTALEZAS
Gerencia y personal de Operaciones cuentan con experiencia y conocimiento necesario.
Desarrollo de Plan de Contingencia alineados a nuestra estrategia, determinando tempranamente las señales de alarma temprana de los acontecimientos contingentes más importantes.Alcance de operaciones eficiente, puntos de venta bien distribuidos geográficamente.
Capacitación de personal en estándares de trabajo internacional.
HUNTER PERU cuenta con capacidad de Investigación y Desarrollo.
Homologación de nuestros proveedores, alineándose a nuestros procesos.
DEBILIDADES
Inadecuado mercadeo y falta de esfuerzo comercial.
Deficiente fuerza de ventas.
El serviciopost-venta no es reconocido como de calidad.
Precios inadecuados, no se ha establecido estratégicamente una política de precios organizacional.
Política y procedimientos de compras no son eficientes, procesamiento lento de pedidos.
No se cuenta con un sistema de información general a todos los empleados sobre la estrategia y visión de la empresa.
OPORTUNIDADES
Mercado de refrigerantesalcanzará 10.4 billones de libras para el 2018
Perú es el segundo país de mayor crecimiento en la venta de vehículos nuevos en Sudamérica.
Expomecánica y autopartes en el Perú: Feria de autopartes e implementos mecánicos
AMENAZAS
Fluidos refrigerantes de procedencia dudosa.
Las ventas del sector automotriz no serían tan auspiciosas al cierre del primer semestre del 2014.
Productos sustitutos.PRODUCTO O SERVICIO: NOMBRE, CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES.
PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA LA EMPRESA
Nuestros productos que comercializamos son:
Niples y Conexiones en Bronce y Acero
Mangueras Industriales y Automotrices
Mangueras Hidráulicas
Refrigerantes
Fajas o Correas en “V”
Abrazaderas para Manguera.
Acoples de Garra, CamLockAccesorios de Freno Aire
PRODUCTO ELEGIDO.
El producto elegido...