Acelere la transformacion corporativa

ACELERE LA TRANSFORMACION CORPORATIVA SIN PERDER LOS ESTRIBOS
SEIS ERRORES QUE PUEDEN DESBARATAR LOS INTENTOS DE CAMBIO DE SU EMPRESA
ROBERT H MILES

El Mayor obstáculo para un cambio corporativoes lograr que las empresas materialicen las ideas nuevas con rapidez. Los factores que frenan estas transformaciones son:

1. Freno a la velocidad # 1. – La cultura de la gestión cautelosaa. Los tomadores de decisiones tratan de no cometer grandes errores y se acomodan a su trabajo cotidiano.
b. Se debe obligar a los ejecutivos a enfrentar la realidad del cambio y acordarreglas básicas para trabajar en equipo.

2. Freno a la velocidad # 2. – Proceso habitual de gestión
c. No existe espacio dentro de los sistemas establecidos para planificar y lanzar unatransformación.
d. La solución es crear un proceso de implantación acelerado y riguroso que opere en una vía separada y promueva la velocidad y un mayor compromiso
e. Se necesita diseñar unplan con una hoja simple que contenga una ruta con puntos de referencia y fechas
f. Es muy importante la preparación pero no a expensas del movimiento

3. Freno a la velocidad # 3. –Atasco de iniciativas
g. Cuando un líder ha escogido el camino equivocado o ha errado en los plazos, puede caer en el error de perder la capacidad de motivar al equipo.
h. La mejor respuestaa este problema es realizar una selección de prioridades y evitar las desmotivaciones.

4. Freno a la velocidad # 4. – Ejecutivos recalcitrantes
i. La tolerancia prolongada a los líderesque bloquean los cambios o que no desean subirse a las nuevas estrategias, puede inhibir y acabar con los programas.
j. Realice rápidamente los lanzamientos y enfrente a los líderes que noquieren subirse a bordo.

5. Freno a la velocidad # 5 Empleados no comprometidos
k. Los esfuerzos de transformación se estancan porque las ideas no logran llegar con motivación a la base de...