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Resumen de Políticas de Recursos Humanos

2008

Resumen de Políticas de Recursos
Humanos
1. Política y Procedimientos de Selección por Competencias.
2. Procedimiento de Selección Interna.
3. Política y Proceso de Inducción.
4. Política y Procedimientos de Compensaciones.
5. Política y Procedimientos de Capacitación.
6. Políticas y Procedimientos de Evaluación delDesempeño por
Competencias Conductuales.
7. Política de Seguridad y Salud Ocupacional.
8. Política de Prevención de Consumo y Dependencia de Alcohol y
Drogas ilícitas.
9. Política de Conciliación Vida Familiar y Trabajo.
10. Política y Procedimiento de Alumnos en Práctica y Memoristas.

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1. Política yProcedimientos de Selección por Competencias
La “Política y Procedimientos de Selección por Competencias” declara por
objeto brindar transparencia, equidad e igualdad de oportunidades en todos los
procesos, asegurando un ambiente que estimule la innovación, creatividad,
trabajo de equipo y compromiso, en razón de lo cual se aboca a describir las
políticas, procedimientos, aspectos teóricos yestándares a considerar para que
en la selección de personal se logre el mejor candidato, con énfasis en la
selección por competencias.
Como objetivos específicos, necesario para la eficiencia del sistema se señalan
cuatro: Efectividad; Imparcialidad y Transparencia; Aceptación y Proyección.
A partir de los principios generales, que definen un grupo humano de
trabajadores de excelencia, comprometidocon los valores corporativos de la
empresa, a saber: Personas, Innovación, Trabajo en Equipo, Orientación al
Cliente y a Resultados, Conducta Ética, Comunidad y Medio Ambiente; se
describe la metodología a aplicar en el proceso de selección a partir de cada
competencia que se detalla, así como las acciones claves inherentes a cada
una. A continuación cada una de las etapas del proceso deSelección es
referida en detalle, lo que se complementa con el diagrama del mismo como
Anexo N°1. Los anexos n°2 al 8 entregan la imagen de cada formato y
formulario que sirven de soporte al proceso en sus distintas etapas.

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2. Procedimiento de Selección Interna
El documento denominado “Procedimiento de SelecciónInterna” señala como
objetivo el generar oportunidades de desarrollo profesional para los
trabajadores de la compañía, a través de concursos internos que permitan
seleccionar y promover internamente a éstos. Los principios que sustentan el
procedimiento dicen relación, con el fomento y apoyo a los esfuerzos
individuales de los trabajadores para acceder a mejores oportunidades, para lo
cualentre otros, la empresa garantiza a los interesados condiciones de
transparencia y equidad.
Las etapas secuenciales del proceso son detalladas a partir de la publicación
de las ofertas internas de empleo, seguida de la postulación y preselección,
que tiene entre sus insumos la información histórica de las evaluaciones de
desempeño de los interesados. Las siguientes etapas son evaluación,selección y contratación, materializándose esta última, con el ingreso del
postulante al nuevo cargo, en un plazo no superior a 30 días contados desde la
comunicación del resultado del proceso, información que además se entrega a
todos los postulantes, como parte del cierre de la selección interna.

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3. Política yProceso de Inducción
El documento “Política y Proceso de Inducción” aborda exhaustivamente el
cómo la compañía facilita la integración y compromiso de los nuevos
trabajadores, a fin de que éstos logren una rápida adaptación a la empresa, su
equipo de trabajo y su cargo. Para ello, se define el proceso secuencial que
éste debe vivenciar, que en una primera etapa considera el apoyo de su...