Aceros Apq
Páginas: 33 (8196 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
7/6/2011
|UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA |
|FACULTAD DE INGENIERIA INDUISTRIAL Y DE SISTEMAS |
|DESARROLLO ORGANIZACIONAL|
|PROF: ING. JOSE VILLANUEVA |
|RIVAS CUBAS YSABEL (20082517G) |
INDICE
CAPITULO I
LA PLANEACION
1.1 DESCRIPCIONDE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.2 PLANECION ESTRATEGICA
1.2.1 VALORES ORGANIZACIONALES
1.2.2 VISION Y MISION DE LA EMPRESA
1.2.3 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
MACROENTORNOMICROENTORNO
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
1.2.4 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
RECURSOS
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1.2.5 IDENTIFICACION DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS
1.2.6 POLITICAS ORGANIZACIONALES
1.2.7 IDENTIFICACION DEESTRATEGIAS. UTILIZACION DE LA MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
1.3PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II
LA ORGANIZACION
2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
2.2 TIPO DE ORGANIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION
2.3 DESCRIPCION DE PUESTOS
2.4 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
2.5 QUE ORAGNIZACION DELRUBRO ESTAN USANDO ORGANIZACIÓN DE REDES
CAPITULO III
LA DIRECCION
3.1 ESTILO DE LIDERAZGO DE LOS JEFES Y TRABAJO EN EQUIPO
3.2PROPUESATS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO
3.3 PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION A LOS TRABAJADORES.
INDICAR TEMA Y PROCEDIMIENTO DE LA CAPACITACION, TECNICA A USAR
3.4 PROPUESTA PARA MEJORAR LA COMUNICACION EN LAEMPRESA
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN
CAPITULO V
BIBLIOGRAFIA
CAPITULO I
LA PLANEACION
1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.1.1DESCRIPCION DE LA EMPRESA
ACEROS AREQUIPA fue fundadaen 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
[pic][pic]
Con el objetivo de consolidarnuestro desarrollo, en 1983 inauguramos nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadas y alambrones.
[pic][pic]
Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora del Pacífico nos permitió ampliar nuestras operaciones a la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productoslaminados en caliente.
A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de calidad total entre nuestro personal, como paso previo a la modernización de nuestra organización en las plantas.
De esta manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos control de calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios, recibimos en 1997 la Certificación ISO 9002...
|UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA |
|FACULTAD DE INGENIERIA INDUISTRIAL Y DE SISTEMAS |
|DESARROLLO ORGANIZACIONAL|
|PROF: ING. JOSE VILLANUEVA |
|RIVAS CUBAS YSABEL (20082517G) |
INDICE
CAPITULO I
LA PLANEACION
1.1 DESCRIPCIONDE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.2 PLANECION ESTRATEGICA
1.2.1 VALORES ORGANIZACIONALES
1.2.2 VISION Y MISION DE LA EMPRESA
1.2.3 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
MACROENTORNOMICROENTORNO
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
1.2.4 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
RECURSOS
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1.2.5 IDENTIFICACION DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS
1.2.6 POLITICAS ORGANIZACIONALES
1.2.7 IDENTIFICACION DEESTRATEGIAS. UTILIZACION DE LA MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
1.3PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II
LA ORGANIZACION
2.1 ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
2.2 TIPO DE ORGANIZACION Y DEPARTAMENTALIZACION
2.3 DESCRIPCION DE PUESTOS
2.4 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO
2.5 QUE ORAGNIZACION DELRUBRO ESTAN USANDO ORGANIZACIÓN DE REDES
CAPITULO III
LA DIRECCION
3.1 ESTILO DE LIDERAZGO DE LOS JEFES Y TRABAJO EN EQUIPO
3.2PROPUESATS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO
3.3 PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION A LOS TRABAJADORES.
INDICAR TEMA Y PROCEDIMIENTO DE LA CAPACITACION, TECNICA A USAR
3.4 PROPUESTA PARA MEJORAR LA COMUNICACION EN LAEMPRESA
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN
CAPITULO V
BIBLIOGRAFIA
CAPITULO I
LA PLANEACION
1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
1.1.1DESCRIPCION DE LA EMPRESA
ACEROS AREQUIPA fue fundadaen 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
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Con el objetivo de consolidarnuestro desarrollo, en 1983 inauguramos nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadas y alambrones.
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Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora del Pacífico nos permitió ampliar nuestras operaciones a la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productoslaminados en caliente.
A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de calidad total entre nuestro personal, como paso previo a la modernización de nuestra organización en las plantas.
De esta manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos control de calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios, recibimos en 1997 la Certificación ISO 9002...
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