aceros arequipa

““Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”.”

Instituto de Acción Empresarial IPAE








DIGNOSTICO DE LA EMPRESA
“CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A”

TEMA: ANALISIS SITUACIONAL.
PROFESOR: MANUEL MAURI
INTEGRANTES:
LUIS MORALES TISNADO
VIVIANA VERGARA HUAMAN
ARACELY SOLAR GUTIERREZ
ALAHIN PALOMINO AZAYAC
YASMIN SIFUENTESFERNANDEZ

AULA: 207B



2013

A. ANÁLISIS SITUACIONAL
Análisis Interno

1. Cual es el potencial de ventas(cifras de ventas que ha tenido la empresa?

Durante el 2011, Aceros Arequipa ocupo una posición de Liderazgo en el mercado nacional con ventas totales de S/.2.064.76 millones (las ventas de SIDERPERU fueron de S/.1.580.29 millones), destacando su participación en la fabricación deproductos largos.
Los ingresos respecto del 2010, se mantuvieron estables, reportando un crecimiento de 0.09%. Los ingresos al cierre 2011, ascendieron a S/.2,064.76 millones vs. S/. 2.062.80 millones al cierre del 2010, el nivel de ventas alcanzo aproximadamente las 793.00 toneladas, siendo 6.38% inferior al cierre del 2010(847.000 toneladas).
Los gastos financieros ascendieron a S/40.91millones, siendo inferior en 3.97% respecto al cierre del 2010. Ello se debió al efecto neto que tuvieron algunas amortizaciones al final del cuarto trimestre del 2011 y a la reclasificación del ITF, que anteriormente se registraban en el rubro de gastos financieros y que a partir del 2011, se incluyen dentro de los gastos de administración.
El EBITDA registro S/. 309.79 millones, lo que presenta unavance de 2.40% respecto al cierre del 2010(S/.302.45 millones).
La continua apreciación del nuevo sol versus el dólar americano, contribuyo a registrar una ganancia por diferencia en cambio de S/.27.01 millones (+66.15 respecto del cierre del 2010).
La utilidad Neta de S.199.29 millones, a diciembre del 2011 presento un crecimiento de 14.52%, respecto del cierre del 2010(S/.174.2 millones).Ello se debió principalmente al mejor margen bruto promedio y a ciertos ajustes efectuados en coordinación a las NIIFs.
2. Matriz BCG





.
UEN
% VENTAS
VENTAS
RENTABLE
Barra de construcción y Alambrón
11%
S/. 165,180,764

Perfiles y Barras Lisas
7%
S/. 103,237,977

Planchas y Bobinas
2%
S/. 144,533,168





TOTAL
20%S/. 412,951,909


UEN
SITUACIÓN
ESTRATEGIA
Perfiles y Barras Lisas
Crecimiento
Desarrollo de producto/mercado
Barra de construcción ACEDIM
Madurez
Penetración de mercado
Planchas y Bobinas
Lanzamiento
adaptación de producto/mercado



3. Resultados financieros de la empresa.

4. Matriz Foda

FORTALEZAS
FACTORES
Contratos a largo plazo con proveedores de energíaeléctrica, oxigeno y gas.
Procesos productivos con certificación de calidad ( ISO 9000)
Empresa que busca nicho de mercado con potencial y se adapta a las nuevas necesidades.
Sistema de Gestión de calidad
Su recurso humano
Politica y sistemas de gestión económica orientados al control de costos y márgenes lo que genera buena salud financiera.
Capacidad de generación de fondos para el pago deuna obligación a coto plazo.


DEBILIDADES
FACTORES
Débil sistema de distribución
Alta dependencia de la carga metálica (chatarra) que no alcanza a ser abastecidos productores locales.
Bajo grado de penetración a mercados externos.
Limitada capacidad de producción lo que obliga a importar el déficit.
No establecer contratos a largo plazo con proveedores de Materias Primas para asegurardisponibilidad de los recursos
La gestión logística se encuentra fragmentada dentro de la organización.



Análisis Externo
5. Mercado

El acero constituye uno de los materiales más importantes y versátiles, cuya relevancia en los sectores construcción, minería, comercio e industria, se hace evidente a lo largo de cada ejercicio.
El mercado peruano tiene dos grandes líneas de producto:...