Acido clorhidrico

“FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA"

TEMA :



CATEDRATICO :
Ing. CLAROS CASTELLARES, Jaime

CICLO/SECC. : VII - SEM

ALUMNO :
• CHIUYAURI LINO, Josman Alfredo.

HYO – PERU

1. Introducción

En estos días en que se busca de manera fácil el desarrollo se plantea la idea de un plan, un plan que pretende el desarrollo de instituciones, gobernaciones ocualquier grupo que busque la manera de verse mejor en un corto tiempo. El plan a futuro de desarrollo viene acompañando de estrategias, objetivos y metas; que juntos forman un plan estratégico de desarrollo.

Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar lasdirectrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.

Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esosobjetivos.

Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

2. Objetivos

 Reconocer la situación actual de la facultad de ingeniería química de la UNCP y de la región Junín.
 Plantear como debería ser la situación de la facultad de ingeniería químicade la UNCP y de la región Junín.
 Mostrar los indicadores que respaldan los objetivos anteriores.

3. Fundamento Teórico

PLAN ESTRATEGICO

DEFINICION
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, etc.) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, unplan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

Croquis de las fases de un plan estratégico.

OBJETIVOS
Veamos un ejemplo en el que caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
• Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya queno especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio".
• Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que impliqueuna liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
• Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".
ETAPAS
Un plan estratégico se compone en generalde varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación. Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación. Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivoscorporativos. Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros adonde la organización pretende llegar. Estos objetivos deben ser debidamente cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas. Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo),...