acontecer

La evolución normal de aquellas Empresas Familiares que tengan vocación de continuidad les llevará irremediablemente a tener que iniciar un proceso de profesionalización. El éxito del mismoresultará fundamental para adaptarse, por un lado, al entorno competitivo, y por otro, a las necesidades internas de la propia empresa.
Para esto se deben tomar en cuenta diversos aspectos:
El tamaño de laEmpresa y la Generación en la que se encuentra la Familia
La incorporación de Familiares en la Empresa
1. Que la incorporación a la empresa solo se produzca cuando haya una plaza vacante
2. y si elcandidato se ajusta al puesto a cubrir.
3. Definir un sistema de remuneración en función de las responsabilidades del puesto y
4. el mercado. Sueldos justos no quiere decir siempre sueldosiguales.
5. Determinar planes de carrera claros que permitan a aquellos con más capacidad
6. avanzar dentro de la empresa.
7. Concretar variables que permitan la valoración del desempeño de cada uno.8. En definitiva, la separación entre la propiedad y la gestión debe ser clara, asumiendo
9. que la obtención de la primera, por herencia, no implica ser apto para ejercer la segunda,
10. quese adquiere por capacidad.





Profesionalización de una empresa familiar
Una vez hemos decidido incorporar capital humano en la empresa y hemos marcado las reglas para hacerlo, deberemos sercapaces de conjugar dos aspectos:
Atraer a los mejores profesionales del mercado, pertenezcan o no a la familia, evitando que aparezcan tensiones entre unos, potenciales propietarios, y otros. Éstaspueden producirse en los siguientes campos.
Carrera profesional
Política Retributiva
Información
Ámbito de Gestión vs. Ámbito de la Propiedad
La Familia Empresaria deberá ser muy cuidadosa conestos aspectos si desea atraer y retener a buenos profesionales externos, sobre los que pivotará la proyección del negocio.
La definición clara de la estrategia y el organigrama.
• Ser una...