acoplamiento sensomotor

Factores Organizacionales Críticos para Fortalecer el Alineamiento Estratégico del Personal con los Objetivos y Metas de la Empresa
El contexto global y las condiciones de comercio exterior en las que nuestro país se enmarca como consecuencia de los acuerdos internacionales recientemente firmados y los que vendrán, permiten augurar una serie de oportunidades y amenazas en el escenario de laempresa Por eso es necesario diferenciar conceptualmente una opinión, basada en la propia experiencia, de una conclusión, basada en el análisis de los datos provistos por métodos de aproximación sistemática y científica a la realidad (Kerlinger, 1988) Schein afirma que cuando el investigador es un consultor al que se le está pagando sus servicios, los datos que se obtienen probablemente son demejor calidad que si se tratara de investigación académica. Esto debido a que en la investigación pura el más interesado en los resultados es el propio investigador, mientras que en la investigación acción los miembros de la organización desean ayuda, por lo que serán más proclives a revelar lo que realmente está sucediendo Cuando una organización requiere evaluar, modificar, potenciar elcomportamiento de los trabajadores, debería apoyarse en la información de un estudio profesional y válido, que le entregue datos orientadores para la toma de decisiones respecto del problema La realidad de la empresa, especialmente de la pequeña y mediana empresa de nuestro país, es que nace fruto del esfuerzo de emprendedores que se arriesgan por un proyecto, con capital propio o prestado y que soncapaces de generar puestos de trabajo para otros y hacer crecer la economía del país Por lo mismo es necesario comprender que los cambios del comportamiento organizacional pueden ser menos rápidos que las expectativas del empresario, generando resultados que se observen en el mediano y largo plazo. Así mismo los efectos de “no hacer nada” cuando hay un problema con el comportamiento organizacionalpueden no evidenciarse de inmediato. Sin un adecuado diagnóstico organizacional las probabilidades que una intervención tenga el efecto esperado prácticamente están sujetas al azar
Los factores del clima organizacional con mayor potencial de influencia sobre el comportamiento de las personas en el trabajo:
1. Reconocimiento; Espacio y entorno físico
2. Remuneración
3. Estilo de supervisión4. Instancias de convivencia y comunicación
5. Motivación a los funcionarios
1. LA COMUNICACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE SU FUNCIÓN
Nos encontramos frente a una empresa que ha asumido su rol social y que ha reconocido que su éxito no sólo depende de su implementación tecnológica o de la capacidad de sus trabajadores, sino que también depende del tipo de relación que establece con todos losactores sociales que participan en su proceso la comunicación es parte de la solución y no del problema”. En este sentido, la comunicación es comprendida como una especie de “herramienta” que permite combatir conflictos fundamentales para la organización, obviando el hecho de que, en muchos casos, dichos problemas no tienen su origen en la comunicación o la “mala comunicación”, sino que tienen sugénesis en aspectos directamente relacionados a la gestión propia de la empresa
LA COMUNICACIÓN DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN
Para esto, es necesario primero aceptar que “las empresas no tienen proyecto, ellas misma son un proyecto”. Sin idea inicial, sin hombres que deseen “emprender juntos”, sin visión prospectiva, la “empresa”, en el sentido literal, no tiene sentido En este sentido,la comunicación debe ser comprendida como un proceso que aparece en todas las áreas de la empresa, y no como una función que se restringe a cumplir y solucionar tareas específicas.
COMUNICACIÓN: ¿FUNCIÓN DIRECTIVA O FUNCIÓN ADMINISTRATIVA?
Es en este punto donde se producen las confusiones y las empresas pierden el rumbo con respecto a las tareas que deben encargarse al área de comunicación....