Acordeón Administración
Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Ejemplos: universidades, clubes, iglesias, equipos deportivos, asociaciones civiles, etc.
Características:
Finalidad definida
Gente
Estructura deliberada
Administradores:
Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a través deellas coordina sus actividades laborales para cumplir las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino de ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros.
Clasificación de Gerentes en organizaciones de estructura tradicional:
1. Gerentes de primera línea:nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos.
2.Gerentes Medios: niveles administrativos entre la primera línea y la dirección.
3. Directivos: son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, y determinar planes y metas.
Algunas organizaciones no siguen la configuración tradicional de administradores, ya que son más flexibles. Ahí el trabajo lo hacen empleados en cambio permanente que pasan de un proyecto a otroen la medida que surja la necesidad. No es fácil saber quién es el gerente, sin embargo alguien tiene que cumplir con estas funciones y guiar al personal no administrativo a la consecución de las metas de la organización.
Funciones administrativas:
Planeación
Organización
Dirección
Control
Roles del Gerente:
Interpersonales: figura de autoridad, líder y enlace.
Informativo: supervisor, difusor y vocero.
De decisión: empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.
Habilidades administrativas:
Habilidades técnicas: conocimientos y competencia en un campo especializado
Habilidades de trato personal: capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo
Habilidades conceptuales:capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas
La administración y su importancia:
La administración es lo que hacen los gerentes.
Administración: Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficiencia: capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. “Hacerbien las cosas”. Se refiere a los medios ( + con -).
Eficacia: completar las actividades para conseguir las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”. Se refiere a los fines.
“La mala administración es resultado de la ineficacia y la ineficiencia, o de que la eficacia no se consigue mediante la eficiencia”.
Cultura organizacional:
Es un sistema de significados e ideasque comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida como se comportan y se relacionan entre ellos y con su entorno.
(Es un conjunto de rasgos relativamente permanentes y estables que determinan el comportamiento y la forma en que se relacionan los miembros de una organización, SU PERSONALIDAD).
“El modo como hacemos las cosas en la organización”.
-Losindividuos perciben cultura en lo que ven, oyen o experimentan.
-Los miembros tienen un concepto compartido de esa cultura.
-Y la cultura organizacional es una expresión que se puede describir.
Dimensiones de la cultura de una organización:
Las dimensiones captan la esencia de la cultura de una organización. Estas pueden ir de alto a bajo, esto quiere decir que alguna dimensión puede sermuy característica o no muy característica de la cultura de esa organización.
1. Orientación a resultados:
Grado en que los gerentes se centran en los resultados más que en la manera de alcanzarlos.
2. Orientación a las personas:
Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos en la gente de la organización.
3. Orientación a los equipos:
Grado en...
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