Administración de proyectos...acordeon

Administración de Proyectos: es la planeación, organización, dirección, y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
Ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial parapara conducir actividades con el propósito de lograr metas.
Es llevada a cabo por un conjunto de administradores.
Importancia: ofrece nuevas alternativas de organización, sirve para aprovechar losrecursos cuando están limitados.
Administrador de proyectos: integra los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.
Funciones: dirigir y evaluar el proyecto; planear,proponer e implementar políticas de administración; asegurar la finalización del proyecto; calendarizar y financiar el proyecto; evaluar y reportar su avance.
Preguntas: qué, cuándo y porqué se va ahacer, cuánto dinero disponible y qué tan bien se está haciendo.
Importancia: las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y provee el liderazgonecesario.
Proyecto: es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas, que con recursos tiene como objetivo crear un recurso o un servicio.
Fases:
de planificación.-establecer como elequipo deberá satisfacer las restricciones de tiempo y costo
de ejecución.-son las tareas y actividades que suponen la realización del proyecto
de entrega o puesta en marcha.- la entrega de la obraal cliente y la puesta en marcha del sistema desarrollado.
De iniciación.- definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución.
De control.- monitorización deltrabajo realizado analizando cómo difiere de lo planificado y realizando correcciones.
Modelos de ciclo de vida: las actividades pueden agruparse para formar fases, los objetivos de cada fase puedenser muy diferentes dependiendo del tipo de producto, la división del proyecto en fases permite que se reduzca su complejidad, facilita el control de los tiempos en que es necesario aplicar recursos...