Acreditcion cmmo

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  • Publicado : 12 de febrero de 2012
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El video visto en clase, nos aproxima a la definición de la calidad de procesos de desarrollo de software y en este sentido, nos da a conocer un proyecto de mejoras de los procesos de la empresaSQA. Aunque ellos no hacen mención a metodologías, la presentación nos proporciona información sobre cómo lograron corregir la deficiencias que tenían y de este modo mejorar sus procesos, que lesvalieron más adelante para recibir la acreditación Nivel 2 de CMMI. SQA trató de enfocarse en 4 áreas del proceso: Requisitos, Configuración de Software, Planificación de Proyectos y Seguimiento/Control deProyectos. Todos estos procesos se unían a través de un conjunto de buenas prácticas que llevaban a una normalización de los procesos y que ayudados por herramientas integradas y/o desarrolladaspara dicho propósito, permitieron una mejor visibilidad de los procesos y que las empresas cliente, a su vez, se involucraran más en el proceso de fabricación del software. Y todo esto soportado por dosáreas como son: la Auditoria y la Medición/Análisis. A través de un proceso de mejora llevado a cabo en dicha empresa, que les llevó a realizar cursos de calidad y a posteriori recibir lacolaboración de Kybele Consulting, se detectaron ciertos aspectos de esta empresa que, definidos, ayudaron a identificar que era una “organización inmadura” y así de esta forma tomar la decisión de pasar a seruna “organización madura”. La empresa en mención brinda servicios en un 80% a la Administración Pública, por lo cual en sus proyectos utilizan Métrica v3 como metodología del ciclo de vida. Estametodología es amplia, por lo mismo, da un abanico de técnicas, permite seleccionar los productos relacionados con cada una de ellas, y por ende permite catalogarlos correctamente. Por otro lado, elponente del video recalca que una de las principales actividades en el desarrollo de un software es la toma de requisitos y es aquí donde se han podido implementar mejoras en: la identificación de los...
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