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Objetivos de producción y ventas
El cesar diseño en acabados y decoración
El objetivo de producción es realizar productos de las mas alta calidad y con un precio accesible para ello el cesar debe manejar un proceso de producción muy bien manejado y controlado por el cual se le da una propuesta sobre el objetivo de producción y ventas y que asi puedan mejorar en este aspecto.
El principalobjetivo de producción en El cesar es fabricar productos de acabados decorativos para la construcción ahorrando tiempo y dinero, para ello debe de hacer un análisis sobre varios puntos importantes como:
Costes y productividad: Dado que la minimización de los costes y la maximización de la productividad son los objetivos operativos más importantes ya que de eso depende las ganancias sobre el producto,para que se cumpla debe de ir de la mano con los demás objetivos que han de cumplirse.
Calidad: Al definir el producto se especifican los límites de la calidad que han de respetarse.
Fiabilidad: La fiabilidad es el grado de confianza que puede tenerse en que no se interrumpa el proceso de producción de bienes y servicios y no se deje de atender a la demanda. También actúa como una restricción,límite o necesidad que ha de cubrirse en un cierto nivel.

Capacidad de adaptación: Del mismo modo interviene la capacidad de adaptación a un cambio en el diseño del producto o a una variación del volumen de producción.

En términos generales, puede decirse que el objetivo de la dirección de la producción es minimizar los costes de producción, maximizar la productividad de los factores, o ambos,cumpliendo los niveles requeridos de calidad, fiabilidad y capacidad de adaptación.
Es bueno establecer una estrategia general, que determine qué posición pretende alcanzar la empresa en un entorno competitivo. Habría que tener en cuenta bastantes factores internos y externos (personal, materias primas, tecnología, etc.) en función de los cuales determinaremos que mercados abordará y que productosofrecerá. Estas decisiones se refieren a la selección y diseño de productos, selección de los bienes de equipo y de los procesos tecnológicos a emplear, diseño de tareas, localización de plantas, etc.
Una mejor utilización posible de los factores productivos dentro de la estructura organizativa diseñada. Se pretende conseguir la combinación óptima de factores que permita hacer máxima la eficiencia.Estas decisiones se refieren a la programación y control de la producción e inventarios, control de calidad, control de inventarios, control de costes o de mantenimiento.



En cuanto ventas El cesar busca mantener a sus clientes satisfechos al ofrecer productos de calidad y en tiempo y forma. Para ello nuestra propuesta le ayudara a determinar los objetivos y como lograrlos:

¿por qué sonnecesarios los objetivos de ventas?
 Sin objetivos establecidos, el personal de ventas no tendrá una dirección clara. Será difícil que la empresa y el equipo de ventas se sientan responsables si no hay un objetivo de ventas claramente definido.
un objetivo de ventas es un cálculo aproximado de cuántos servicios y productos se venderán durante un determinado período basándose en suposiciones económicas yde marketing.
Para poder definir un objetivo de ventas, se deben tener en cuenta algunos puntos:

Simple: debe ser entendible, sin ambigüedad
Medible: de lo contrario no podremos evaluar el éxito
Ambicioso: que suponga un reto (para buscar la motivación del equipo)
Realista: concreto, operacional, realizable
Programado: compromiso en el plazo (se debe especificar cúando se debe cumplir)
¿Para quésirven?
Esta previsión resulta útil no sólo al equipo comercial, para poder tener un horizonte; o al responsable comercial, para poder controlar el desempeño de su equipo; sino también a toda la organización…
Porque a partir de estos objetivos de ventas, se podrán estimar los gastos de personal requerido (tanto la estructura de vendedores, como también el soporte administrativo necesario),...