Act, N. 2 Trabajo Individual

CURSO ACADEMICO

GESTION DE PERSONAL

INFORME GENERAL

PRESENTADO POR:
PAOLA CAROLINA MURILLO DIAZ

JUAN CARLOS AREVALO

DANELLY CAROLINA ROJAS DE LOS RIOS

ALEJANDRO SACHICA ALVAREZ
LUZ AYDEE REYES ALZATE

TUTORA:

MILENA RAMOS

CERES JOSE CELESTINO MUTIS

SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA-TOLIMA

MARZO-2012

INTRODUCION

En el presente informe se encuentra consignado variosaspectos, relevantes de la gestión, personal, la cual es muy importante para los estudiantes de todas las carreras que para los de administración de empresas es obligatoria y en este caso para los de psicología es electiva pero que a todos nos ayudara en nuestras profesiones, para orientar procesos de talento humano en las empresas, y a valorar mucho todas las capacidades de cada empleado segúnsu oficio.
Encontraremos temas como el compromiso, planeación estratégica y administración de RR HH, la administración de RR, HH incentivos +necedades por satisfacer igual estado de motivación, el futuro del RR, HH.

EL COMPROMISO

Para las organizaciones, es muy productivo involucrar y comprometer, a los empleados, para lograr, conseguir los objetivos personales con los de la organización, esconvencerlos que hacer las labores de manera responsable eficaz y con eficiencia produce una satisfacción a cada uno organización y empresa.
El involucrar a las personas de manera positiva hace la diferencia ya que ayuda a explorar intereses y necesidades con el fin de resolverlos. En conjunto logrando asi .aprovechar las oportunidades y adquirir un sentido de pertenencia, esto hace que setengan empleados participativos, que sean creadores y a la vez innovadores.
Lograr que las personas se comprometan es una tarea difícil, a un mas cuando es en las organizaciones, pues al hablar de sentido de pertenencia se deben, facilitar acciones para que esto se de, dé tal manera que para el inversionista, lograr que el empleado se comprometa se convierte para el en un desafio,a la vez que es muyimportante encontrar una fuente motivación e inspiración-
En resumen esta estrategia, busca la motivación y el estimulo de los trabajadores al involucrarlos y hacer que se se sientan parte de la organización, pues de esta manera se trabajara con un alto grado de sentido de pertenencia y se lograran los objetivos propuestos de ambas partes don de todos ganan, pues al obtener guanacias en la partefinanciera se podrán, tener estímulos suficientes y apropiados en el momento oportuno.

PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE RR.HH

La planeación estratégica le permite a la organización buscar una meta es decir hacia donde va tener una visión y una misión y asi tendrá. Para tener claridad a cerca del alcance de las operaciones y las metas y los objetivos específicos.
Otra parteimportante de la planeación estratégica y la administración de recursos humanos es el contexto que rodea y el entorno externo que rodea la organización esto quiere decir mirar la competencia las amenazas y las, y las oportunidades que se puedan presentar de esta manera se podrá medir la distancia entere las metas y los objetivos y la capacidad par poder lograrlos
La planeación estratégica debe ser eseproceso por medio del cual los integrantes de una organización planean su futuro desarrollando procedimientos y operaciones para alcanzarlo esto es preparase en forma apropiada para vivir el futuro y no tener que sufrirlo.
Desde el enfoque de Lewis la administración de recursos humanos se debe enfatizar en funciones claves de sus servicios y de su estructura y de su practica, que influye en elcomportamiento individual y organizacional, y para lograrlo se debe disponer de recursos e incentivos para lograr que los miembros de la organización tengan una motivación positiva.
Cada individuo tiene un comportamiento, y una manera de actuar frente a los demás, al medio en el que vive y los hechos que le rodean, es generada por causas como son biológicas, psicológicas, sociológicas y...