Actitudes Gerenciales Liderazgo De Exito

1. INTRODUCCION.

2.1 ANTECEDENTES.
El profesional, requiere dentro de su proceso de competitividad, sobre todo al ejercer funciones directivas y/o gerenciales, el contar con competencias cognitivas, habilidades y actitudes que le permitan alinear a sus equipos de trabajo eficazmente frente a los planteamientos estratégicos de la organización y a su vez que le permitan competir dentrode los equipos de alta gerencia. La actualidad mundial requiere de ejecutivos con mente de estratega preparados para innovar y crear estrategias que le permitan a las organizaciones ser competitivas frente a su entorno.
Cuando se menciona al profesional hacemos referencia al director, gerente, jefe de departamento, La persona en la que recaen funciones como: a los coordinadores de grupos, a loslíderes o gerentes de proyectos, es decir a todas aquellas personas que administran recursos y que hacen parte del equipo directivo de la organización.
Equidad, perseverancia, disciplina, autocontrol, disposición al cambio, interés, empatía. Estas son habilidades gerenciales y actitudes más complicadas de desarrollar, entre otras. Los motivos por los cuales estos no aparecen o no se desarrollanson: Falta de conocimiento sobre los efectos de la actitud, falta de motivación, rasgos de personalidad e inclusive consecuencias genéticas. Una actitud correcta es fundamental, y que a su vez incide en las demás personas. Es posible cambiar o modificar algunas actitudes siempre y cuando se tenga la suficiente capacidad de autoevaluarse y reconocerse.

2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.A lo largo de la vida laboral cotidiana, se presentan diversos factores que directa o indirectamente afectan el nivel de eficiencia de los trabajadores sin importar su nivel jerárquico, algunos de estos factores tienen un efecto positivo que lleva al trabajador a explotar su máximo de manera cómoda y placentera. Pero otros que sin dudarlo tienen un efecto contrario que lleva al trabajador ahundirse en un pozo de autoestima “cero” donde este no puede si quiera desempeñarse con un grado de efectividad conveniente a la empresa. Aun que este tema ha despertado una controversia, ya que es un tema delicado. Las actitudes y tratos del liderazgo de la empresa pueden afectar ciertamente a los colaboradores de cualquier organismo sin importar su género. Desde un punto de vista operativo (subordinado) las actitudes y tratos gerenciales son causa de: perdida de enfoque, provocan nerviosismo, ansiedad, y humillación, pero por otro lado pueden: motivar, animar, alentar, promover, y exaltar las habilidades del trabajador, lo cual se vera reflejado en el rendimiento del mismo y su capacidad de respuesta. Es interesante el análisis de este tema ya que, como empresarios la búsqueda poreficientar el recurso humano y que este tome compromiso con la organización determinara hasta cierto punto el nivel de éxito o fracaso de la empresa.

2.3 OBJETIVO.
Proporcionar un apoyo que muestre como desarrollar las habilidades emocionales, el comportamiento adecuado y las actitudes gerenciales, necesarias para ser eficaz y eficiente en su labor personal, así como en el trato hacia elequipo de trabajo que lo acompaña explotando positivamente el máximo potencial de este mismo.
¿Cómo? Mediante un proceso de identificación con el tipo de liderazgo que maneja, conocer los tipos de liderazgo que existen y ver cuales son las áreas positivas de cada uno de ellos para desarrollarlas personalmente en su modo de desenvolvimiento. Y finalizar con un autoanálisis a través de un FODA(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de su liderazgo para transformar su liderazgo en un liderazgo hacia un prometedor futuro de éxito constante.

ACTITUDES GERENCIALES LIDERAZGO DE ÉXITO

El liderazgo es interpretado como el poder de persuasión, control y dominio, sin embargo el liderazgo va aun mas allá de estas aptitudes, es una responsabilidad que surge de...