Actitud Gerencial
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
ACTITUD GERENCIAL
Para llevar a cabo en forma efectiva un proceso de delegación de actividades dentro de un ambiente de control que garantice en forma razonable la conservación de los activos dentrode la empresa, se debe partir de los siguientes compromisos que en primera instancia deben ser adoptados por la dirección:
1. El trato y las relaciones entre las personas deben estar basadas en losvalores, a saber:
Rectitud: Los empleados deben sentir que confían en ellos y que sus compañeros y/o jefes le son leales (coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace). No se debe hacerjuicios de algunos empleados en presencia de otros, porque la impresión que se deja es que esto mismo va a pasar con ellos.
Respeto: Los empleados deben ser tratados en forma justa, sin discriminaciones,teniendo en cuenta que cada persona es integral y por lo tanto, tiene debilidades y fortalezas. Se debe mantener la cordura aun en los momentos más críticos.
Honestidad: Los empleados deben servisualizados como personas honradas y veraces; por lo tanto en caso de cualquier acontecimiento que ponga en duda esta premisa, la actitud del jefe debe estar orientada hacia la defensa del empleado ycomprobación de su inocencia. El jefe debe ser un perfecto aliado de sus empleados. En caso de encontrar pruebas que evidencian un error, se debe buscar solucionar el problema y sus causas en formareservada (“la ropa sucia se lava en casa”).
2. Ninguna persona está en la capacidad de abarcar todas las operaciones ni de tomar todas las decisiones. Al contrario esta práctica genera bloqueo y temor enlas personas en el proceso de toma de decisiones, y la empresa tiende a volverse lenta. Recordemos que en la multitud de consejos esta la sabiduría.
Para lograr flexibilizar la organización se debedar espacios a nuevas ideas de los empleados y toma de decisiones.
3. El líder está llamado a servir y acompañar a todas las personas bajo su dirección. El líder debe inspirar, alentar y acompañar....
Para llevar a cabo en forma efectiva un proceso de delegación de actividades dentro de un ambiente de control que garantice en forma razonable la conservación de los activos dentrode la empresa, se debe partir de los siguientes compromisos que en primera instancia deben ser adoptados por la dirección:
1. El trato y las relaciones entre las personas deben estar basadas en losvalores, a saber:
Rectitud: Los empleados deben sentir que confían en ellos y que sus compañeros y/o jefes le son leales (coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace). No se debe hacerjuicios de algunos empleados en presencia de otros, porque la impresión que se deja es que esto mismo va a pasar con ellos.
Respeto: Los empleados deben ser tratados en forma justa, sin discriminaciones,teniendo en cuenta que cada persona es integral y por lo tanto, tiene debilidades y fortalezas. Se debe mantener la cordura aun en los momentos más críticos.
Honestidad: Los empleados deben servisualizados como personas honradas y veraces; por lo tanto en caso de cualquier acontecimiento que ponga en duda esta premisa, la actitud del jefe debe estar orientada hacia la defensa del empleado ycomprobación de su inocencia. El jefe debe ser un perfecto aliado de sus empleados. En caso de encontrar pruebas que evidencian un error, se debe buscar solucionar el problema y sus causas en formareservada (“la ropa sucia se lava en casa”).
2. Ninguna persona está en la capacidad de abarcar todas las operaciones ni de tomar todas las decisiones. Al contrario esta práctica genera bloqueo y temor enlas personas en el proceso de toma de decisiones, y la empresa tiende a volverse lenta. Recordemos que en la multitud de consejos esta la sabiduría.
Para lograr flexibilizar la organización se debedar espacios a nuevas ideas de los empleados y toma de decisiones.
3. El líder está llamado a servir y acompañar a todas las personas bajo su dirección. El líder debe inspirar, alentar y acompañar....
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