Actividad 1 Toma De Decisiones.Docx

Universidad Tecnológica de Honduras

Campus de San Pedro Sula

Asignatura: Toma de Decisiones
Contenido
Tarea de Investigación
Catedrático:
Lic. Mayra Jaqueline Flores Guzmán

Integrantes del grupo
Alejandra María Lopez Chirinos 991051062
Melvin Humberto Durón Hernandez 200910530002
Sindy Francheska Martinez 200910610188Enma Ulloa 200810620036
Lesly Xiomara Rodriguez 200811620012



Diagnóstico del problema
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La información y los datos recopilados nos revelan que:
El problema de la empresa es el faltante de materiales en producción, se ha llegado a conocer este problema ya que es algo que afecta constantemente a la empresa lo cualhace que no cumplamos con las entregas a tiempo con los clientes, se detectó al notar que no se llegaba a la meta de producción porque los materiales eran insuficientes para abarcar toda la demanda de pedidos que se tenía, este problema fue originado por una mala proyección en la producción

Para el objetivo propuesto se siguió una metodología a través de un diseño de campo porque se basó enobservaciones del lugar del trabajo y entrevistas no estructuradas con el Jefe de almacén, supervisores de cajas y el resto del personal que labora en las distintas áreas de la tienda, quienes suministraron la información necesaria para evaluar los tiempos y demoras. Así como también de tipo experimental ya que permitió registrar, analizar e interpretar el fenómeno como tal y como se da su contextonatural.

Problemática: Faltante de Materiales en Producción

Causas (o Trampas):
* Llegadas tardías de material: es cuando se ordena materiales fuera de Lead time del proveedor o cuando hay atrasos de entrega del proveedor.
* Por Unidades vendidas diferentes a proyecciones: ventas mayores a lo proyectado por lo tanto el material comprado fue insuficiente.

Variables:
El lead timemáximo de los materiales es 2 semanas.
Los materiales deben pedirse al proveedor con dos semanas de anticipación a la fecha de la entrada a producción.

Posibles Alternativas:
Colocar una alerta al sistema donde pueda revisar que la existencia de materiales cubre los requerimientos del lote dos semanas antes para asegurar que los materiales están completos al momento de comenzar a producir.(CONTROL)
Colocar una alerta en el sistema para que se genere la compra de materiales (en caso que no se hayan generado las órdenes de compra) con dos semanas de anticipación de la fecha de entrada a producción. (CONTROL)
El sistema no debe permitir generar órdenes de producción si no están completos los materiales, por lo que debe dar una alerta para que el usuario no continúe el proceso hastaque estén completos los materiales, esto para asegurar que se tienen los materiales en existencia o si la venta ha sido mayor a la proyección asegurada que espere la llegada de los materiales. (ESTRATÉGICA)

Diferencias Decisiones Estratégicas y Decisiones de Control

Las diferencias que se han podido notar entre las decisiones de control y las estratégicas han sido: #1.-) La decisión decontrol es de naturaleza más de previsión, mientras que la estratégica es más de carácter de acción; #2.-) Las decisiones estratégicas ayudan a la gerencia a formar un nuevo curso de acción, entretanto que las de control auxilian a la gerencia a mantener un curso de acción preestablecido; & #3.-) La decisión de control es de carácter intrínseco (es decir, forman parte de lo ya establecido), encambio la estratégica es de carácter extrínseco (es decir, modifican lo ya establecido).

Ayuda Visuales:
Detalle de Producto a vender Lote1 Proyección Vs. la Venta Real. |
Fechas programadas de Entregas | | | | |
| Inicio | Final | | | | |
Proyección | 08-dic | 16-dic | | | | |
Pedidos | 07-ene | 03-feb | | | | |
Producción | 04-feb | 30-mar | | | | |
Entrega |...