actividad 1 unidad 4 F y E


MODELO DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA.
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVESTIGACION.

ACTIVIDADES: ENSAYO DE LA IMPOTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y ESPECIFICACION DEL TIPO DE EMPRESA A DESARROLLAR.

ALUMNO: Eliseo Pérez Bautista.
No. Control: 08380821.

ASESOR: ING. FIDEL ANGEL MATINEZ SALAZAR.

UNIDAD ALTAMIRA.


ENSAYO IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓNADMINISTRATIVA.
Introducción.
En este ensayo tratare de explicar la importancia de la organización administrativa, y de cómo está formado el formado el proceso administrativo, tomando como ejemplo dos fases importantes como lo es, la mecánica o estructural y la fase dinámica u operacional, en las cuales estan formadas por la planeación, organización, dirección y control, las cuales son procesos muy importantesdentro de una empresa ya que les permite enfocar con exactitud los puntos a seguir para el manejo de una empresa.
Se tiene conocimiento que existen muy pocas empresas que realizan con exactitud este proceso, pero les sería muy útil para poder llevar el control y tener éxito en el futuro.

Desarrollo.
El proceso administrativo:
Aquí podemos ver un conjunto de acciones interrelacionadas einterdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades que tienden a la consecución de un fin a causa del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológico.
El proceso administrativo en la organización es divida por la fase mecánica o estructural las cuales son:
Planeación.
Para el gerente de una empresa y para un grupo de empleados es importantedecidir o estar identificado con los objetivos que se desean alcanzar. Después de esto el siguiente paso es alcanzarlos, lo cual esto origina las preguntas de ¿Qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se debe realizar? ¿Cuáles serán los componentes necesarios del trabajo, las contribuciones y cómo lograrlos? Para ello, se formula un patrón integrado, predeterminando las futuras actividades.Lo cual, requiere la facultad de prever, de visualizar el propósito de ver hacia adelante.
Actividades importantes de planeación.
a) Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b) Pronosticar.
c) Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hara el trabajo.
d) Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e) Establecer un plan general de logros enfatizando lacreatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo.
f) Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g) Anticipar los posibles problemas futuros.
h) Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
La planeación en general es conformada por:
1) Misión.
La misión llega a ser el motivo, propósito, fin o razón de la existencia de una empresa uorganización porque define: A) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, B) lo que pretende hacer, C) el para quien lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidadesdistintivas.
2) Visión.
La visión permite describir el escenario altamente deseado por la dirección general de una organización. Es capacidad de ver mas alla del tiempo y el espacio, para poder construir en la mente un estado futuro deseable que permita tener una claridad sobre lo que se quiere hacer y a lo que quiere llega la organización.


3) Propósito.
Es establecido en forma inmediata de la misión yla visión y no indican una limitante de duración en el futuro.
4) Objetivo.
Es el elemento programático que indica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales, si se trata de las categorías programáticas. Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado; el...