Actividad 1


ACTIVIDAD 1: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES











Introducción
La administración de la producción es la planificación, organización, dirección, control y mejora delos sistemas que producen bienes y servicios. Esto demanda la comprensión de las circunstancias y los contextos a través de los cuales ha llegado a ser un factor estratégico para la mejora de laproductividad y la competitividad de las empresas.
La presente actividad tiene por objetivo el reconocer los conceptos e importancia de la teoría administrativa, el enfoque sistémico, la visión integral deorganización y la importancia de la administración por procesos.

Estrategias de operaciones y administración de la producción
Definición
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
La estrategia de operaciones tieneque ver con el desarrollo de un plan a largo plazo para determinar la mejor manera de utilizar los principales recursos de la empresa, de forma que se dé un alto grado de compatibilidad entre dichosrecursos y la estrategia corporativa a largo plazo de la propia empresa.
Así mismo, la estrategia es el entramado de objetivos, metas y de las principales políticas y planes de acción, conducentes allogro de estas metas, formulado de manera que definido el negocio en el cual va estar la compañía y la clase de compañía que es el presente y que va a ser en el futuro.
La estrategia muestra elcamino que es necesario recorrer desde la situación actual hasta la situación futura deseada.
La formulación de la estrategia implica el seguir una serie de pasos que constituirán sus distintoscomponentes. Esos pasos básicos son:
Formulación de la misión
Plantear objetivos y metas
Establecer políticas y reglamentos
Definir la estrategia operativa
Michael Porter señala aspectos como la identificaciónde la estrategia actual, el análisis de la industria y competidores, análisis FODA, alternativas estratégicas, etc, como parte integral del proceso para la formulación de una estrategia competitiva:...