Actividad 12

|Nombre: Ofelia |Matrícula: |
|Nombre del curso: Fundamentos de Administración |Nombre del profesor: Raquel Lizama Rivera |
|Módulo: 2, Proceso Administrativo I: Planeación |Actividad:, Tema 5. Planeación Estratégica ||Fecha: 18 de enero de 2012 |
|Bibliografía: |
|Robbins, S. y Coulter, M. (2005). Administración (10a. Edición), México. Pearson. ||Blackboard TecMilenio (2012) Tema 5. Planeación Estratégica |
|http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flaun|
|cher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_68794_1%26url%3D consultado el día 17 de enero de 2012 ||http://www.utcancun.edu.mx//images/archivos/Julio_2011/Actualizacion_planeacion/pide%202009-2013.pdf consultada el día 18 de |
|enero de 2012 |


Objetivo: Conocer los conceptos de planeación estratégica, planeación operativa y planeación en entornos dinámicos para su eficazaplicación en la organización.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
2. Leí, reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar los conceptos analizados en el tema.
3. Reflexionélos ejemplos relacionados con situaciones planteadas dentro de la organización.
4. Redacté mis resultados y conclusión; la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados:

1. Lista de conceptos analizados en el tema 5:
• Planeación
• Metas y diseño de metas
• Planeación estratégica
• Planeación operativa
• Planeación en entornos dinámicos2. Definición de cada uno de los conceptos estudiados en los subtemas:
a) Planeación. Consiste en detallar las metas de la organización, determinando los medios para lograrlas, trazando planes para integrar y coordinar las actividades.
b) Metas. Resultado al que quieren llegar los individuos, grupos y las organizaciones.
Diseño de Metas. Para que una meta esté bien realizada debe decontener lo siguiente:
• Debe escribirse en términos de resultados, es decir, indicar en qué tiempo se pretende alcanzar la meta.
• Debe ser mesurable y cuantificable, o sea que los resultados se puedan medir.
• Debe señalar claramente sus plazos, es decir, indicar en qué tiempo se pretende alcanzar la meta.
• Debe ser difícil pero asequible, al fijar la meta ésa debeser difícil de conseguir pero no imposible, se debe tener la motivación de que sí se alcanzará.
• Debe ponerse por escrito, para que todos las conozcan y trabajen conjuntamente para alcanzar los objetivos de la organización.
c) Planeación estratégica. La llevan a cabo los directivos definiendo las metas generales de la empresa, considerando cualquier contingencia.
Los directivosinfluyen en 4 aspectos principales de la planeación estratégica:
Visión y misión: La visión son los propósitos y aspiraciones de una organización, la misión es la razón de existir de la organización.
Metas: Son los resultados que pretenden lograr para la supervivencia a largo plazo y para el crecimiento de la empresa.
Estrategias: Son los cursos de acción para lograr las...