ACTIVIDAD 2

INTRODUCCION
El propósito de las estrategias de mercado es el de brindar a la empresa u organización una guía útil acerca de cómo afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de mercado; por ello, son parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.
Ahora, durante la etapa de planeación, específicamente durante la selección y elaboración de las estrategias de mercado, es precisorealizar un análisis cuidadoso de las características de la empresa u organización, su mezcla de mercadotecnia, el mercado meta en el que realizará la oferta y las características de los competidores con la finalidad de elegir la o las estrategias más adecuadas. En otras palabras, es indispensable realizar un estudio del entorno (tanto externo como interno) de la empresa u organización antes detomar una decisión acerca de las estrategias de mercado que se van a implementar.
Luego, durante la etapa de implementación de las estrategias de mercado que han sido planificadas por los mercadólogos, es imprescindible realizar un monitoreo constante de los objetivos que se van logrando, para de esa manera, tomar decisiones acerca de si se mantiene una determinada estrategia o se cambia por otraacorde a la situación actual. Por ejemplo: En el caso de que una empresa (que ocupa el segundo lugar en participación del mercado) se proponga ser el líder, necesitará implementar una estrategia de reto de mercado mediante un ataque frontal para lograr su objetivo. Si al cabo de un tiempo lo consigue, necesitará cambiar esa estrategia de mercado (inicial) por una estrategia de liderazgocompetitiva, para afianzar su posición y alejarse de sus seguidores.
Estrategias de mercado.
Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diferentes tipos de mercado, los mercadólogos necesitan planificar e implementar una o más estrategias de mercado con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o unidad de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado meta.

En el presenteensayo, se analizan de forma breve los temas desarrollados durante el curso de estrategia de mercadotecnia, tales como el liderazgo en costos, su objetivo y a que mercado dirigirnos, la diferenciación, especialización, estrategias de crecimiento, cuales son las estrategias competitivas, la expansión del mercado, los tipos de defensa de la participación del mercado; Las estrategias de retador, sudefinición y su estrategia específica de ataque, seguidor de mercado, cuales son las estrategias para definir un plan de seguimiento, así como las estrategias de nicho de mercado.
DESARROLLO
Estrategia básica
La estrategia básica es la búsqueda de una posición competitiva, en las que Porter plantea cinco fuerzas competitivas que pueden afectar las operaciones y estabilidad de una empresa.

Esta fueuna estrategia altamente popular en la década de los 70´s, debido al concepto arraigado de la curva de experiencia, en esta se buscaba mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.
Liderazgo en costos
La estrategia de Liderazgo en Costos se justifica cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen pocoscaminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociación considerable. Entonces concluimos que el liderazgo en costos puede obtenerse a través de Economías de Escala, y de Curvas de Aprendizaje.
Para conseguir este objetivo la empresa busca producirgrandes volúmenes y se empeña en reducir costos basándose en la experiencia pero sin ignorar totalmente la calidad y los servicios y los riesgos de esta estrategia pueden ser cambios tecnológicos que anulen el aprendizaje y la incapacidad para ver los cambios que los consumidores requieren en el producto.
Siempre debemos tener en claro:

Cuál es nuestra cartera de productos o servicios.
Cuáles son...