Actividad 5 Direcci n



Corporación Universitaria Minuto de Dios





Administración de Empresas
V Semestre



Generaciones de la Gerencia



Docente:
Manuel Guillermo Celín Castro




Presentado por:
Elsy Piedad Pabón Vizcaíno




Barranquilla, 28 de mayo 2015







GENERACIONES DE LA GERENCIA






1. EL GERENTE ABARCA TODO. Henry Ford (1900- 1920).


Este estilo gerencial su principal precursor fue HenryFord, el cual se basaba en 3 principios, los cuales son;

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Principio de la productividad: consiste enaumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Se caracterizó por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el área de mercadeo implantó la asistenciatécnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.


Ford nos ofrecía un modelo de observación-práctica, orientado esencialmente a la acción. Por tanto, en él debemos ver algo más que la realización paradigmática del modelo de la "economía de escala" o  una subordinación de la racionalidad técnico-organizativa a los imperativos de la acción económico-empresarial. El fordismoconstituye un primer triunfo de la "praxis" sobre la abstracción teórica de las teorías económicas. No en el platónico cielo de las ideas económicas, sino en su impacto material y social, el fordismo supuso una plena refutación a todo el paradigma teórico del equilibrio al no contentarse con la conquista de cuotas de un mercado existente, sino al crear ese mismo mercado, el del consumo de bienes enmasa.

2. LA GERENCIA ORDENA (1920- 1950)

Está basada en la legitimidad de una autoridad que ha existido siempre. Los subordinados obedecen conforme a una lealtad personal hacia sus jefes o sobre la base de su status tradicional. El poder tiende a no ser cuestionado, es irracional, se transmite por herencia y es extremadamente conservador.

Se determina por estar orientado a alcanzar determinadosobjetivos, y el aspecto legal se deriva del hecho de que el dirigente obtiene la autoridad en función de la posición que ocupa. Los subordinados encuentran que las órdenes de los superiores están justificadas porque están de acuerdo con un conjunto de normas que estiman legítimas.

Se fundamenta en la existencia de determinadas características personales excepcionales del dirigente que crean lasdependencias en relación con esa valoración que del líder hacen los subordinados.





3. GERENCIA ADMINISTRATIVA POR RESULTADOS- A.P.O. (1950-1970)



Es un enfoque de administración que, toma como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados, en donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos,prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente.


A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la  planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia.


Todos los miembros de una organización son asignados al cumplimiento de una serie deobjetivos que debe alcanzar durante su periodo operativo normal. Estos objetivos se fijan en conjunto y se acuerdan con los individuos y sus jefes, periódicamente se hacen verificaciones del desempeño para determinar cuán cercano han llegado los empleados al objetivo y se dan recompensas a los empleados con base en cuán cerca llegaron al alcance de los objetivos.









4. LA GERENCIA SE ENFOQUE...