Direcci N De La Producci N Actv 4 Y 5

Actividad 1. Esquema / Mapa Conceptual
Tema 4. La Capacidad Productiva
La Importancia Estratégica de la Decisión de Capacidad
Decisión estratégica y compleja (ámbito estructural), interrelacionada con otras.
CAPACIDAD: máxima producción teórica de un sistema productivo en un período determinado (capacidad de diseño o proyectada).
Medida: lado output, lado inputs
Factor de utilización: Lacapacidad que espera alcanzar una empresa según sus actuales limitaciones operativas
U= producción real / capacidad diseño
U x Capacidad Diseño = Capacidad efectiva (prod. real)
Eficiencia: resultados de un input (mano obra, máquina) cuando está siendo utilizado
E= producción efectiva/ capacidad efectiva
C.Disponible o producción estimada = (C.Diseño) (Utilización) (Eficiencia)
Otra forma deexpresar factor de utilización, es como porcentaje de las horas productivas respecto de las totales
U= número horas productivas/ número horas totales
Y el factor de eficiencia como porcentaje de las horas productivas
E= número horas efectivas / número horas productivas
Planificación de las Necesidades de Capacidad
Cuánta capacidad a largo plazo se necesita.
Cuándo se necesita más capacidad.
Dóndedeben estar emplazadas las instalaciones (ubicación).
Cómo deben estar organizadas las instalaciones (distribución).
Adecuación entre capacidad disponible y capacidad necesaria
Fases
Determinar la capacidad necesaria
En base a la demanda futura de bienes o servicios
Determinar la capacidad disponible o producción estimada
Adecuar los posibles desajustes entre la capacidad necesaria y la capacidaddisponible
Desajustes a largo plazo o estructurales
Desajustes a medio y corto plazo o coyunturales
Escenarios
a) Cuando la demanda futura de bienes y servicios se puede prever con cierto grado de precisión.
Determinación de la capacidad necesaria
1ª fase: se pronostica la demanda futura con métodos tradicionales.
2ª fase: la previsión es utilizada para determinar las necesidades decapacidad.
3ª fase: determinar el incremento de tamaño de cada adición de capacidad.
MODELOS DE AMPLIACIÓN O INCREMENTO ADICIONAL DE LA CAPACIDAD SEGÚN EL CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA
a.1.) Capacidad por delante con ampliación progresiva

Demanda prevista

MODELOS DE AMPLIACIÓN O INCREMENTO ADICIONAL DE LA CAPACIDAD SEGÚN EL CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA
a.2.) Capacidad por delante con ampliaciónde un escalón

Demanda prevista


MODELOS DE AMPLIACIÓN O INCREMENTO ADICIONAL DE LA CAPACIDAD SEGÚN EL CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA
a.3.) Capacidad por detrás con ampliación progresiva

Demanda prevista






MODELOS DE AMPLIACIÓN O INCREMENTO ADICIONAL DE LA CAPACIDAD SEGÚN EL CRECIMIENTO FUTURO DE LA DEMANDA
a.4.) Intentos de tener una capacidad media con ampliación progresiva

Demandaprevista


¿Cuál es la mejor alternativa de las cuatro?
b) Cuando la demanda futura de bienes y servicios no se puede prever

Adecuación de la Capacidad Disponible a la Capacidad Necesaria.
A) A Largo Plazo
A.1) Caso de expansión:
Construir o adquirir nuevas instalaciones.
Modificar y actualizar instalaciones existentes.
Reabrir instalaciones que estén inactivas.
Subcontratación para elsuministro de componentes.
Adecuación de la Capacidad Disponible a la Capacidad Necesaria.
A) A Largo Plazo
A.1) Caso de contracción:
Dar otro uso a parte de las instalaciones.
Vender instalaciones e inventarios.
Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos con demanda en declive.
Adecuación de la Capacidad Disponible a la Capacidad Necesaria.
B) A Corto Plazo
Contrataciones o despidos.Programación de vacaciones.
Realización de horas extras.
Movilidad del personal.
Subcontratación.
Adecuación de la Capacidad Disponible a la Capacidad Necesaria.
B) A Corto Plazo
Utilización de rutas alternativas y mejora de métodos.
Rediseño del producto.
Ajuste a través del marketing.
Variaciones del volumen de inventario.
Reajuste del tamaño de lotes de pedidos.

Tema 5: La Localización de...