Actividad No 3
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
ACTIVIDAD 3
1. Escriba un ensayo en donde analice los diferentes estilos de dirección y plantee su posición frente a ellos.
Blake y Muton en 1955 plantean la malla gerencial, donde proponendos variables:
La preocupación por las personas
La preocupación por la producción
Esta esquematización tira por la borda la posibilidad de administrar o dirigir solo con un estilo, ya que de estamanera se dejaría de ser flexible respecto a las distintas soluciones y se haría énfasis en una sola variable, lo que iría en desmedro de la otra.
Respecto a los estilos propuestos por Lickert, queson:
El estilo autoritario
El estilo participativo
Se podría homologar con la de Blake y Muton, desde el punto de calidad humana del individuo que lidera, esto es que cuando una persona dirige deforma autoritaria, sin concebir la opinión de los demás, es una persona con baja inteligencia emocional, que reconoce como lo único y realmente importante en la vida, el dinero y la producción,pasando a llevar lo que sea por conseguir este fin.
En cambio el tipo que es participativo, es una persona de mejor calidad humana y tiene una amplia inteligencia emocional, pero también tiene un sesgo aque lo único importante en la vida es la integración y la preocupación por las personas.
Sin embargo, esta comparación se ve limitada bajo estos argumentos al llevarlo a una malla gerencial, dadoque se puede dirigir con alto grado de preocupación por las personas y a la vez alto grado de preocupación por la producción, pero no se puede ser al mismo tiempo autoritario y participativo.
2. Deacuerdo con el estilo o estilos de dirección propuestos por Lickert identifique las debilidades y fortalezas de los estilos propuestos. |
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
AUTORITARIO | Decisionesrápidas | Decisiones poco acertadas y poco participativas Disconformidad del recurso humano |
PARTICIPATIVO | Decisiones más representativasRecurso humano valoradoSatisfacción relativamente alta a...
1. Escriba un ensayo en donde analice los diferentes estilos de dirección y plantee su posición frente a ellos.
Blake y Muton en 1955 plantean la malla gerencial, donde proponendos variables:
La preocupación por las personas
La preocupación por la producción
Esta esquematización tira por la borda la posibilidad de administrar o dirigir solo con un estilo, ya que de estamanera se dejaría de ser flexible respecto a las distintas soluciones y se haría énfasis en una sola variable, lo que iría en desmedro de la otra.
Respecto a los estilos propuestos por Lickert, queson:
El estilo autoritario
El estilo participativo
Se podría homologar con la de Blake y Muton, desde el punto de calidad humana del individuo que lidera, esto es que cuando una persona dirige deforma autoritaria, sin concebir la opinión de los demás, es una persona con baja inteligencia emocional, que reconoce como lo único y realmente importante en la vida, el dinero y la producción,pasando a llevar lo que sea por conseguir este fin.
En cambio el tipo que es participativo, es una persona de mejor calidad humana y tiene una amplia inteligencia emocional, pero también tiene un sesgo aque lo único importante en la vida es la integración y la preocupación por las personas.
Sin embargo, esta comparación se ve limitada bajo estos argumentos al llevarlo a una malla gerencial, dadoque se puede dirigir con alto grado de preocupación por las personas y a la vez alto grado de preocupación por la producción, pero no se puede ser al mismo tiempo autoritario y participativo.
2. Deacuerdo con el estilo o estilos de dirección propuestos por Lickert identifique las debilidades y fortalezas de los estilos propuestos. |
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
AUTORITARIO | Decisionesrápidas | Decisiones poco acertadas y poco participativas Disconformidad del recurso humano |
PARTICIPATIVO | Decisiones más representativasRecurso humano valoradoSatisfacción relativamente alta a...
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