Actividad Semana 2

TECNOLOGO EN GESTION BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS

ACTIVIDAD SEMANA 2



ALVARO NELSON AREVALO

FICHA 326182-A

17/02/2013

BOGOTA DC
ACTIVIDAD SEMANA 2
1. Después de leer detenidamente el material y de investigar adecuadamente sobre estos temas, elabore un MAPA CONCEPTUAL sobre las características de un proceso administrativo. En lo posible debe tener un enfoque sobre laadministración de la cartera
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PROCESO DE ADMINISTRACION
PROCESO DE ADMINISTRACION

Se refiere a planear y organizar la estructura de cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades

Se refiere a planear y organizar la estructura de cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades

Se trasforma en acciones a través de:
Se trasforma en acciones através de:

Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce

Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce

Organización
Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía,estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
Organización
Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.

DIRECCIÓN.
Consiste en dirigir lasoperaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lerner y Baker.

DIRECCIÓN.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lerner y Baker.

CONTROL
El control es unproceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que sehagan los ajustes o correcciones necesarios.

Tipos de planes

Tipos de planes

Estratégicos:
Establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes y son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa.

Estratégicos:
Establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes y sondiseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa.

Tácticos o funcionales:

Determinan planes más específicos que refiere a cada uno de los departamentos de la empresa, son establecidos por los directivos de nivel medio para poner en práctica los recursos de la empresa
Tácticos o funcionales:

Determinan planes más específicos que refiere a cada uno de los departamentos de laempresa, son establecidos por los directivos de nivel medio para poner en práctica los recursos de la empresa

Operativos:
Consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos nivéleles jerárquicos de la empresa

Operativos:
Consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos nivéleles...