actividades de negocio

6.3 Secuenciar las Actividades
Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. El beneficio clave de esteproceso reside en la definición de la secuencia lógica de trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.

6.3.1 Secuenciar las Actividades: Entradas6.3.1.1 Plan de Gestión del Cronograma
El plan de gestión del cronograma identifica el método y la herramienta de programación a utilizar en el proyecto, lo que marcará la manera en que se podránsecuenciar las actividades.
6.3.1.2 Lista de Actividades
La secuenciación de las actividades se ve afectada por las dependencias entre actividades y otras restricciones.
6.3.1.3 Atributos de laActividad
Los atributos de las actividades pueden describir una secuencia necesaria de eventos o definir relaciones de tipo predecesor o sucesor.
6.3.1.4 Lista de Hitos
La lista de hitos puede incluirfechas programadas para hitos específicos, hecho que puede influir en la manera en que se secuencien las actividades.
6.3.1.5 Enunciado del Alcance del Proyecto
El enunciado del alcance del proyectocontiene la descripción del alcance del producto, que incluye las características del producto que pueden afectar a la secuenciación de las actividades, tales como la disposición física de una plantaque se va a construir o las interfaces entre sistemas en el ámbito de un proyecto de software, estos efectos a menudo son visibles en la lista de actividades, por regla general se suele revisar ladescripción del alcance del producto para corroborar su exactitud.
6.3.1.6 Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Secuenciar las Actividadesincluyen, entre otros:
• Las normativas gubernamentales o industriales,
• El sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS),
• La herramienta de programación, y
• Los sistemas de...