actividades unidad 4

UNIDAD 4
Herramientas para la administración de recursos y proyectos
4.1 La administración y colaboración de un proyecto
4.2 El manejo de portafolios de proyectos.
4.3 La administración de recursos.
4.3.1 Humanos.
4.3.2 Materiales.
4.3.3 Tiempo.
4.4 La administración del proyecto.



Analiza el siguiente documento:
http://www.politicadigital.com.mx/?P=leernoticia&Article=21362
Analiza y realizaun resumen, imprímelo e intégralo a tu portafolio de evaluación
Valor 25 pts.
Analiza este documento:
http://gcg.com.mx/wp-content/uploads/2014/10/GCG-Caso_Exito_Dynamics-SL_Monex.pdf
Analiza y realiza un resumen, imprímelo e intégralo a tu portafolio de evaluación
Valor 25 pts.
Explica el concepto:
http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos
Misma actividad que laanterior
Valor 25 pts.
Opina acerca de este documento:
http://haganegocios.com/simplehrm-un-programa-gratis-para-la-administracion-de-recursos-humanos-de-una-empresa.html
Misma actividad que la anterior.
Valor 25 pts.
 

EVIDENCIAS
 
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desdeproyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en unaorganización, provocando que los métodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización.
4.2 EL MANEJO DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS

Es una colección de proyectos/programas y otro tipo de labor el cual es agrupado para facilitar el manejo efectivo del trabajo orientado a conseguir las metasestratégicas de negocio.
Un portafolio de proyectos debe contestar las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los mejores proyectos para implementar tomando en cuenta un presupuesto y las capacidades organizacionales?
¿Se está obteniendo lo mejor de nuestro potencial portafolio de proyectos?

La Administración del Portafolio de Proyectos, también conocido en Ingles como Project Portfolio Management(PPM) es un proceso administrativo designado a ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc. Los objetivos son variados:
1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlar para lograr los estratégicos objetivos denegocios. 
2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio, 
3) desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como un todo.

4.3 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS.
La administración de recursos, por lo tanto, consiste en el manejo eficiente de estos medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo de la administración derecursos es que éstos permitan la satisfacción de los intereses.
Las personas, el dinero, la tecnología y hasta el tiempo pueden ser considerados, según el contexto, como recursos susceptibles de ser administrados. La correcta asignación de funciones de cada uno de estos recursos ayudará a que la operatoria de un conjunto sea más eficiente.
La administración de recursos humanos es uno de los campos másimportantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización.
La función de la administración de recursos humanos(que puede quedar en manos de una persona o de un departamento) es motivar a los trabajadores para que rindan al máximo de sus capacidades y lograr que el conjunto de empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos...