Actores Internacionales
Páginas: 40 (9774 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
Actualidad y Contingencia
15 sesiones de 3 horas pedagógicas cada una
Sesión N°1
Viernes 23 de marzo
• Presentación
Claudia Fuentes, periodista y licenciada en comunicación social UDP, diploma en marketing UDD.
No soy profesora de historia ni cientista política, por lo cual no sé nombres, fechas exactas y muchas cosas puede que las tenga que restudiar, investigar y analizar conuds. Soy una periodista que le gusta aplicar la realidad y el entorno nacional e internacional, al quehacer empresarial, al trabajo diario y ver cómo los conflictos, ya sean sociales, políticos, económicos, ambientales, educaciones, locales, públicos o privados, etc influyen en las organizaciones, en las estrategias comunicaciones
• Bienvenida (qué esperan del curso)
• Programa yexplicación
• Cronograma evaluaciones y explicación
• Quiz actualidad
• Actualidad y contingencia
Actualidad.
(De actual).
1. f. Tiempo presente.
2. f. Cosa o suceso que atrae y ocupa la atención del común de la gente en un momento dado.
3. f. Fil. Acción del acto sobre la potencia.
Contingencia.
[pic]
(Del lat. contingentĭa).
1. f. Posibilidad de que algo sucedao no suceda.
2. f. Cosa que puede suceder o no suceder.
3. f. riesgo.
Sesión N°2
Viernes 30 de marzo
Escenarios contemporáneos
• Enfoques para la comprensión de la realidad
Análisis del Entorno
Crear Organización Consciente del Entorno
¿Cómo ponerse al corriente del entorno?
A través de tres importantes procesos:
- Exploración
- Vigilancia
- Acumulación de inteligencia competitiva (que los dirigentes deben utilizar para desarrollar pronósticos)
También se debe tener en cuenta la importancia de la planificación de escenarios a la hora de anticipar relevantes cambios futuros en el entorno y del análisis FODA.
[pic]
Materias Primas para Pronosticar
[pic]
Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) o negativos(Amenazas).
1.- Explorar el Entorno
Una buena exploración del entorno alerta a la organización sobre tendencias o acontecimientos críticos antes de que los cambios hayan desarrollado un patrón discernible y antes de que los competidores los reconozcan.
De lo contrario la empresa puede verse forzada a adoptar una postura reactiva en lugar de proactiva.
2.- Vigilar el Entorno
La vigilancia delentorno rastrea la evolución de las tendencias del entorno, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
Estas cuestiones quedan a menudo sin cubrir durante el proceso de exploración del entorno.
La vigilancia permite a las empresas evaluar hasta qué punto las tendencias del entorno están cambiando el paisaje competitivo.
Los indicadores resultantes de la vigilancia soncríticos para los directivos a la hora de determinar la dirección estratégica de la asignación de recursos de cada empresa.
3.- Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
Esto incluye la acumulación de conocimientos asociada a la acumulación de datos sobre loscompetidores y la interpretación de tales datos para la toma de decisiones por parte de la dirección.
Realizado adecuadamente, el análisis competitivo ayuda a una compañía a evitar sorpresas porque anticipa los movimientos de los competidores y reduce el tiempo de respuesta.
Peter Drucker, a quien muchos consideran el padre de la gestión moderna, escribió:
“Cada vez más, una estrategia ganadorarequerirá información sobre acontecimientos y condiciones fuera de la institución; no consumidores, tecnologías distintas a las que ahora utiliza la compañía y sus competidores presentes, mercados a los que actualmente no se sirve, etcétera”.
4.- Pronosticar el Entorno
La exploración y la vigilancia del entorno, así como la inteligencia competitiva, dan información importante para analizar...
15 sesiones de 3 horas pedagógicas cada una
Sesión N°1
Viernes 23 de marzo
• Presentación
Claudia Fuentes, periodista y licenciada en comunicación social UDP, diploma en marketing UDD.
No soy profesora de historia ni cientista política, por lo cual no sé nombres, fechas exactas y muchas cosas puede que las tenga que restudiar, investigar y analizar conuds. Soy una periodista que le gusta aplicar la realidad y el entorno nacional e internacional, al quehacer empresarial, al trabajo diario y ver cómo los conflictos, ya sean sociales, políticos, económicos, ambientales, educaciones, locales, públicos o privados, etc influyen en las organizaciones, en las estrategias comunicaciones
• Bienvenida (qué esperan del curso)
• Programa yexplicación
• Cronograma evaluaciones y explicación
• Quiz actualidad
• Actualidad y contingencia
Actualidad.
(De actual).
1. f. Tiempo presente.
2. f. Cosa o suceso que atrae y ocupa la atención del común de la gente en un momento dado.
3. f. Fil. Acción del acto sobre la potencia.
Contingencia.
[pic]
(Del lat. contingentĭa).
1. f. Posibilidad de que algo sucedao no suceda.
2. f. Cosa que puede suceder o no suceder.
3. f. riesgo.
Sesión N°2
Viernes 30 de marzo
Escenarios contemporáneos
• Enfoques para la comprensión de la realidad
Análisis del Entorno
Crear Organización Consciente del Entorno
¿Cómo ponerse al corriente del entorno?
A través de tres importantes procesos:
- Exploración
- Vigilancia
- Acumulación de inteligencia competitiva (que los dirigentes deben utilizar para desarrollar pronósticos)
También se debe tener en cuenta la importancia de la planificación de escenarios a la hora de anticipar relevantes cambios futuros en el entorno y del análisis FODA.
[pic]
Materias Primas para Pronosticar
[pic]
Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) o negativos(Amenazas).
1.- Explorar el Entorno
Una buena exploración del entorno alerta a la organización sobre tendencias o acontecimientos críticos antes de que los cambios hayan desarrollado un patrón discernible y antes de que los competidores los reconozcan.
De lo contrario la empresa puede verse forzada a adoptar una postura reactiva en lugar de proactiva.
2.- Vigilar el Entorno
La vigilancia delentorno rastrea la evolución de las tendencias del entorno, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
Estas cuestiones quedan a menudo sin cubrir durante el proceso de exploración del entorno.
La vigilancia permite a las empresas evaluar hasta qué punto las tendencias del entorno están cambiando el paisaje competitivo.
Los indicadores resultantes de la vigilancia soncríticos para los directivos a la hora de determinar la dirección estratégica de la asignación de recursos de cada empresa.
3.- Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
Esto incluye la acumulación de conocimientos asociada a la acumulación de datos sobre loscompetidores y la interpretación de tales datos para la toma de decisiones por parte de la dirección.
Realizado adecuadamente, el análisis competitivo ayuda a una compañía a evitar sorpresas porque anticipa los movimientos de los competidores y reduce el tiempo de respuesta.
Peter Drucker, a quien muchos consideran el padre de la gestión moderna, escribió:
“Cada vez más, una estrategia ganadorarequerirá información sobre acontecimientos y condiciones fuera de la institución; no consumidores, tecnologías distintas a las que ahora utiliza la compañía y sus competidores presentes, mercados a los que actualmente no se sirve, etcétera”.
4.- Pronosticar el Entorno
La exploración y la vigilancia del entorno, así como la inteligencia competitiva, dan información importante para analizar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.