Actos De Comercio

OPORTUNIDADES EN ÁREAS DE PROCESOS

La producción es esencialmente un proceso en el cual ciertos factores se transforman en productos o servicios determinados. Este proceso de transformación requiere que el director de producción tome decisiones con miras a lograr que un producto de la calidad deseada sea entregado en la fecha establecida, en la cantidad estipulada y a un costo mínimo, de estamanera, la tarea del consultor consiste en asesorar a la dirección, en todos los casos en que sea necesario acercándolo al mejor medio para alcanzar tal objetivo.

El consultor en dirección de producción puede enfocar su tarea en forma sistemática examinando los aspectos relativos:

* Al producto o a los productos: Ciertos aspectos del producto pueden predeterminar la eficacia de sufabricación en alto grado, y por lo tanto el consultor tiene que ocuparse de ellos. Con respecto al diseño del producto y de sus partes y accesorios, el consultor puede tener que examinar cuántas partes componen el producto, si ciertas partes pueden normalizarse para que puedan aplicarse a otros productos y permitan así el uso de las mismas máquinas, herramientas, plantillas o accesorios, si algunoscomponentes pueden ser reemplazados por otros más baratos, pero capaces de cumplir la misma función o si el diseño es tal que el producto puede manipularse fácilmente

* A los métodos y la organización del trabajo: Varios síntomas pueden indicar la necesidad de mejorar la disposición de la fábrica como el material voluminoso o pesado, el lugar de trabajo, limpieza y utilización del espacio. Encuanto a las mejoras en la manipulación de materiales, debemos los consultores deben tomar en cuenta el uso de cargas unitarias mayores, reducción de los desperdicios y distribución más homogénea de la capacidad productiva, de esta manera puede lograrse una disminución de los costos. Ahora bien, en cuanto a los métodos de trabajo, el consultor que trabaja tal terreno examina cómo se efectúa unaoperación determinada y trata de elaborar un método más fácil y más eficaz para realizarla. Con este objeto emplea una serie de diagramas bien conocidos, como el de operaciones, el de recorrido, el de hombre-máquina y el de actividad.

* Al personal: El elemento humano es el factor determinante en toda operación. Hay cuatro esferas principales que deben considerarse a este respecto en lasconsultas sobre dirección de producción, las condiciones físicas de trabajo, la seguridad, la satisfacción en el trabajo y la participación.

Abarcando un poco más a fondo el tema de producción, mencionaremos algunas funciones claves que el consultor deberá tomar en cuenta para mejorar los procesos en cuanto a la producción:

* Desarrollo de proveedores
El desarrollo de proveedores constituyeuna de las mejores prácticas para las organizaciones que tienen la necesidad urgente de contar con proveeduría especializada, competitiva y alineada con los agresivos planes de crecimiento de su empresa cliente, logrando así una cadena de suministro bien integrada y lista para la atracción de nuevos proyectos.
Los principios básicos del modelo de Desarrollo de Proveedores son:
*Involucramiento: Para poder desarrollar a las empresas proveedoras (medianas o pequeñas), se requiere que las grandes creen las condiciones necesarias mediante su propio compromiso.
* Ganar dinero: Este modelo se justifica porque permite ganar a ambas partes involucradas. El desarrollo no sólo debe implicar una acción de solidaridad o filantropía de la empresa desarrolladora hacia sus proveedoras. Elprincipal interés debe ser la optimización de la ecuación económica del negocio.
* Modificar los términos de intercambio: Deben cambiarse los actuales Términos de Negociación por nuevos paradigmas de Relación Societaria; para ello será necesario trabajar en la cultura corporativa de ambas partes a la hora de la negociación.
* Impacto local: El modelo de Desarrollo de Proveedores está...