Actos De Corrupcion En Honduras

Introducción
En el presente trabajo se da a conocer varios de los actos de corrupción que se han llevado a cabo en nuestro país a lo largo de los años. Las exoneraciones, concesiones y exenciones a grandes empresarios dejando así al gobierno grandes pérdidas.














Actos de Corrupción en Honduras
CONADI: La corporación nacional de investigaciones, Conadi, fuecreada en 1974 por el gobierno militar de Juan Alberto Melgar Castro a iniciativa de la empresa privada, que dirigía MiguelFacussé.
En la década de 1980 declaran quebrada a Conadi, y luego la liquidan en un proceso de privatización de las empresas del estado creadas por la misma corporación. La privatización de la empresa tuvo un alto costo financiero para el país, pero no hubo investigaciónfehaciente que responsabilizara a los altos funcionarios responsables de dirigir la institución ni los que se habían beneficiado.
Todas las cifras negativas que existen sobre esta corporación fueron producto del saqueo y desmantelamiento que le efectuaron, donde se robaron más de 670 millones de dólares.
Esta cifra genero un aumento de la deuda externa cercano a los 300 millones de dólares, unos 5,000millones de lempiras en la actualidad, y de la cual se recuperaría cerca de mil millones de lempiras.
El empresario Miguel Facussé Fue uno de los más beneficiados con los prestamos generados por la Conadi, así como muchos políticos más.

¿Quiénes quebraron CONADI? Raíces históricas de la fortuna de Miguel Facussé Barjum

 
En los años 70´s y con el apoyo de labanca privada a través de créditos para la inversión, Miguel Facussé logra montar una pequeña fábrica de detergentes y jabones conocida como Químicas Dinant. En 1974, el Estado crea la Corporación Nacional de Inversiones (CONADI) como parte de la estrategia para consolidar el nuevo modelo de desarrollo implementado (Modelo de Industrialización por Sustitución de Importaciones ISI).
Miguel Facusséhabía establecido una sólida amistad con los gobiernos militares de facto lo que le permitió conseguir el aval solidario del Estado a través de la CONADI y logra algunos préstamos con instituciones bancarias del extranjero por los montos de:Lps. 2, 529,397.00 Bank Of América y Lps. 11, 239,318.00 Lloyds Bank International para hacer un capital de 13 millones 768 mil 715 lempiras en ese tiempo casi7 millones de dólares. Con ese capital expandió su pequeña industria y la registró como “Quimicas Dinant de Centro América S.A de C.V. También fundó la empresa Comercial e Inversiones Galaxia S.A. de C.V. ambas garantía hipotecaria de la deuda con CONADI.
A finales de los 70´s Miguel Facussé se integró a un consorcio empresarial conocido como Asociación para el Progreso de Honduras (APROH), cuyossocios eran un grupo de empresarios y coroneles entre ellos Gustavo Álvarez Martínez. Los miembros directivos de esta organización eran en su orden:
Presidente: Coronel Gustavo Álvarez Martínez
Vice-presidente: Miguel Facussé Barjum
Secretario: Oswaldo Ramos Soto
Tesorero: Bernard Cassanova
Presidente de divisiones: José Rafael Ferrari
Secretario de finanzas: Paul Vinelli
Desarrolloeconómico: Rafael Leonardo Callejas
Asuntos educativos: Osmond Maduro
Vocales: Roy Smith, Emin Abufele, Rafael Valle, Francisco Guerrero, Marcial Solís, Andrés Víctor Artíles, Matilde Manueles, Juan Marinakys, Aquiles Izaguirre, Eduardo Aragón, Armando Erazo, Emilio Larach, Armando Fuentes, Angel Martínez Reyes, Rafael Cruz López, Israel Rodríguez y Adán Benítez.
También APROH al cabo de un tiempoacordó la transición de gobiernos militares a gobiernos electos democráticamente para evitar una revolución. Con este propósito en 1980, impulsaron la Asamblea Nacional Constituyente. En 1981 se eligió a Roberto Suazo Córdova como presidente de Honduras y en 1982 a Gustavo Álvarez Martínez como Jefe de las Fuerzas Armadas de Honduras. Estos eventos llevaron a Miguel Facussé a convertirse en...