Adidas Liderazgo Corporativo Chile 2012

UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL
VIÑA DEL MAR

MARKETING ESTRATEGICO

ANALISIS CASO Nº2 “ADIDAS”



Alumnos: Carlos Carvajal Soto |
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Viña del mar, 06 de Noviembre de 2012

HISTORIA Y RESUMEN EJECUTIVO DE LA EMPRESA
La empresa Adidas nace en 1920, cuando Adi Dassler se propone proveer a los atletas de lasdistintas especialidades con los mejores productos y accesorios para practicar su deporte. En 1949 se registra la marca de las tres bandas con el nombre de Adidas. La cual es considerada pionera en utilizar la estrategia de promoción deportiva, utilizando a los atletas para promover su marca. Abarcando una serie de productos y accesorios como tenidas deportivas, balones, calzados para lasdistintas especialidades transformando a la empresa en una de las TOP MIND a nivel mundial.
LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA
La MISION de Adidas es “ser la marca líder mundial de productos deportivos”, y su VISION es “nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”. Ambas se fundamentan en los valores y principios de la organización que son: rendimiento, pasión, integridad ydiversidad.
1).- MATRIZ FODA:

ANALISIS PESTE
Para analizar la Posición estratégica de la empresa es necesario realizar un estudio del entorno, el cual juega un rol fundamental ya que este condicionara o bien potenciara dependiendo del contexto en el cual se encuentre.
Factores Políticos: Adidas, se encuentra en una posición favorable en términos de que el gobierno actual ha generado yfacilitado vía franquicias tributarias una serie de beneficios y aportes para todas actividades que tengan relación con la práctica deportiva en general (alto rendimiento y amateur), además ha firmado tratados comerciales con Asia y con otros países donde se fabrica ADIDAS.
Factores Económicos: Chile es un país estable, que durante estos tiempos ha demostrado tasas de crecimiento constante,sobresaliendo en el concierto internacional como un país solido, sano y seguro económicamente, lo cual hace estable y sostenible la participación de ADIDAS en el mercado nacional.

Factores Socioculturales: Aunque los índices de obesidad en el país han aumentado, también debemos reconocer que cada día mas gente practica deportes, proliferando los gimnasios de distintas disciplinas físicas, (pesas,yoga, pilates, fitball etc,) además se han creado clubes de runners, para correr la enorme cantidad de medias maratones que se realizan a nivel nacional. Junto con el futbol. Y toda la gama de deportes que se están realizando en Chile. …

Factores Tecnológicos: Adidas ha sido, es y será una empresa que base su fortaleza en investigación y desarrollo, siempre ha estado a la vanguardia en lacreación de nuevos materiales que permitan alcanzar los más altos rendimientos en la práctica deportiva. Generando tendencias e innovación.

Factores Ecológicos: Aunque no es uno de sus fuertes, paulatinamente Adidas se ha ido sumando a esta tendencia, generando políticas y reportes de sustentabilidad, junto a la creación de políticas de RSE en los diferentes países en que se encuentra presente.De acuerdo al análisis realizado y en base a las tendencias Adidas debe seguir estrategias de Líder, dictando precios, innovación en sus productos y tendencias, además generar un mix entre Estrategias de Diferenciación y Especialización. Ya que sus artículos deportivos son diseñados para que los deportistas obtengan los mejores rendimientos en  cada  disciplina especialmente en Futbol yAtletismo otorgándole al cliente Adidas mayores ventajas y confianzas en comparación a su competencia. Al ser Chile un país con una economía solida y creciente, tiene bastante potencial como para seguir desarrollándose en base a las estrategias propuestas.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
1. Rivalidad entre competidores existentes: (Alta) En el rubro deportes la rivalidad es muy alta,...