adiestramiento de personal


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METRÓPOLITANA
UNIDAD IZTAPALAPA



PROFESOR:
EPIFANIO GARCIA MATA

INTEGRANTES:
AGUILLÓN CORTÉS JORGE ARTURO
MERAZ ESPEJEL GUADALUPE
MORENO VERA JESUS IVAN
SALINAS DUARTE ERZSEBET



MATERIA:
APRENDIZAJE Y DESARROLLO DE PERSONAL

GRUPO:
HI01


TRABAJO DE EXPOSICIÓN:
NIVELES DE FORMACIÓN: CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y ADIESTRAMIENTO





ENERO DEL2013

ÍNDICE




OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Que el estudiante:
Aprenda a diferenciar los distintos niveles de formación.
Comprenda la importancia de la capacitación, la formación y el desarrollo.
Aplique los conocimientos aprendidos durante su desarrollo profesional e inclusive en su vida personal.
Conozca otros aspectos importantes respecto al tema.

MOTIVACIÓN: ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEDENTRO DE LA CAPACITACIÓN?

Antes de iniciar, es necesario establecer qué es la motivación a fin de asegurarnos que el tema quede completamente claro. La motivación, etimológicamente hablando viene del latín “motivus” que significa causa del movimiento. Esta se puede aplicar al descubrimiento o énfasis que tiene una persona por alcanzar algún objetivo o meta.
Ahora bien, la motivación esconsiderada la parte medular dentro de la capacitación puesto que sin esta sería imposible lograr que el personal de cualquier organización hiciera el más mínimo esfuerzo por satisfacer las necesidades de la misma aunque existiera una capacitación constante.
Cabe mencionar que el ser humano siempre tiene cierto grado de motivación, a menos que se encuentre en una depresión extrema, sin embargo, cuandohablamos de que el personal de alguna organización se encuentra motivado nos referimos a un alto nivel de motivación que lo lleva a dar de sí el cien por ciento con el propósito de mejorar la posición de la empresa o la imagen de la organización para la cual este labora.
Prueba de lo que se puede alcanzar en una organización bien motivada y capacitada la encontramos en el caso de Steven Forth ysu compañía Fact International, que con alrededor de 25 empleados ha logrado penetrar con fuerza en el mercado y crecer hasta un 82% por año. Esta empresa ha causado revuelo entre los principales referentes de la informática al grado de querer comprarla, sin embargo, el equipo de trabajo de la compañía cree firmemente en su organización y se niegan, incluso a trabajar en algún otro sitio donde susingresos aumentarían al doble.
El flujo del proceso que se debe de llevar a cabo en la motivación del personal consiste en lo siguiente: Obtener el esfuerzo del trabajador, que este luche por metas organizacionales y por último que alcance dichas metas a fin de que sus necesidades se encuentren satisfechas.
Para alcanzar dicho flujo es necesario conocer la manera en la que se les motivará. Esteproceso consta de las siguientes partes: se debe de ubicar una necesidad insatisfecha, aumentar la tensión de manera funcional, es decir, que el sujeto sepa que la meta es alcanzable y que su esfuerzo bien enfocado traerá como resultado la obtención de la meta. Después viene el esfuerzo por parte del sujeto, la obtención de la meta y finalmente la disminución de la tensión.
A fin de que seamanifiesta la importancia de la motivación dentro de cualquier organización, mencionaremos que en la administración encontramos varios autores que trabajaron con la motivación. Dichos autores fueron Abraham Maslow con su trabajo de la jerarquización de las necesidades, Douglas McGregor con la teoría X y Y, Ouchi con la teoría Z, Frederick Herzberg con la investigación higiene-motivación. Estos autoreslograron implantar en sus organizaciones un sistema motivacional que las hiciera más productivas. A diferencia de Gilbreth o Taylor, quienes concibieron al hombre como una máquina productiva y dejando de lado su aspecto humano.
MARCO LEGAL

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala la importancia de la capacitación en diferentes aparatados, por ejemplo se señala que:...