Adimistracion General
Páginas: 7 (1529 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2012
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Título: LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: • • • • Que existan objetivos verificables, precisos y realizables.Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. Las personas deben saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada personadebe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada. ¿QUÉ ES ORGANIZAR? 1. Identificamos y clasificamos las actividades que se tienen que realizar en la empresa. 2. Agrupamos estas actividades según su naturaleza. 3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. 4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: (DOS DEFINICIONES) La estructura organizacional es un arreglo estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. Mintzberg: (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
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Apuntes : LRI Araceli Santillán O. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN: EFICACIA: Es elegir las cosas correctas que deben hacerse. EFICIENCIA: Hacer correctamente las cosas LA ORGANIZACIÓN FORMAL: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenanlas relaciones entre sus miembros. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL Características : • • • Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas mássimples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas. Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de una administración supervisora. Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización. FACTORES QUE DETERMINAN LA ESTRUCTURA FORMAL: 1. Tamaño: Número de empleados que laboran en ella 2.Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano, así como la propia estructura organizativa. 3. Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple. DEPARTAMENTALIZACIÓN Departamento Es una rama diferenciada dentro de la empresa, con un supervisor que tieneautoridad sobre la realización de ciertas actividades específicas que realiza un grupo de personas. • Director general => empresa • Vicepresidente => división • Director => departamento/ diferentes cargos dentro de una empresa • Gerente => sucursal • Jefe => sección
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Apuntes : LRI Araceli Santillán O.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La departamentalización es la especialización dentro de laempresa y se rige por el principio de homogeneidad. La departamentalización puede ser vertical u horizontal. Departamentalización Vertical aumenta la calidad en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos.
Departamentalización horizontal: lo normal en una empresa es que se den las dos departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del trabajo y de la dirección. A más...
Título: LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: • • • • Que existan objetivos verificables, precisos y realizables.Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. Las personas deben saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada personadebe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada. ¿QUÉ ES ORGANIZAR? 1. Identificamos y clasificamos las actividades que se tienen que realizar en la empresa. 2. Agrupamos estas actividades según su naturaleza. 3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. 4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: (DOS DEFINICIONES) La estructura organizacional es un arreglo estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. Mintzberg: (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
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Apuntes : LRI Araceli Santillán O. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN: EFICACIA: Es elegir las cosas correctas que deben hacerse. EFICIENCIA: Hacer correctamente las cosas LA ORGANIZACIÓN FORMAL: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenanlas relaciones entre sus miembros. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL Características : • • • Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas mássimples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas. Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de una administración supervisora. Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización. FACTORES QUE DETERMINAN LA ESTRUCTURA FORMAL: 1. Tamaño: Número de empleados que laboran en ella 2.Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano, así como la propia estructura organizativa. 3. Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simple. DEPARTAMENTALIZACIÓN Departamento Es una rama diferenciada dentro de la empresa, con un supervisor que tieneautoridad sobre la realización de ciertas actividades específicas que realiza un grupo de personas. • Director general => empresa • Vicepresidente => división • Director => departamento/ diferentes cargos dentro de una empresa • Gerente => sucursal • Jefe => sección
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Apuntes : LRI Araceli Santillán O.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La departamentalización es la especialización dentro de laempresa y se rige por el principio de homogeneidad. La departamentalización puede ser vertical u horizontal. Departamentalización Vertical aumenta la calidad en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos.
Departamentalización horizontal: lo normal en una empresa es que se den las dos departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del trabajo y de la dirección. A más...
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