Adm General Programa

Programa de:
“ADMINISTRACIÓN GENERAL”
Carrera de: Licenciatura en Administración (Plan 2003)
Duración: cuatrimestral – carga horaria 64 horas
OBJETIVOS
La asignatura permitirá descubrir los elementos principales que integran el análisis y la toma
de decisiones para poder enfrentar problemas complicados y confusos que enfrentará en la
vida profesional, lograr clarificarlos y simplificarlos yencontrar una alternativa superior a
otras, aplicando técnicas y procedimientos formales y los propios juicios del decididor.
Entre las decisiones básicas de las organizaciones para poder gestionar la complejidad de sus
actividades, se presentarán y analizarán en profundidad, las variables y técnicas aplicables
para el diseño de una estructura organizativa efectiva que facilite su óptimofuncionamiento.
El futuro profesional, podrá valorar la importancia de los conocimientos y técnicas
administrativas que serán estudiadas, para el desempeño eficaz de todo tipo de
organizaciones, para alcanzar los objetivos fijados, enfatizando en los aspectos decisionales de
las pequeñas y medianas empresas.
Se introducirá a los alumnos en la problemática de la vocación y orientación emprendedora, enconcordancia con el perfil vigente buscado por la carrera y la tendencia educativa de formación
profesional para los graduados en Administración.
Con este propósito, se integrará a la bibliografía académica tradicional, otras publicaciones
orientadas al mundo empresarial
Durante el desarrollo del contenido del programa, se promoverá la integración , el trabajo en
equipo y otras técnicas cooperativascompatibles con las tendencias modernas de la
administración.
Los objetivos particulares de cada unidad del programa se expondrán juntamente con su
desarrollo.
PROGRAMA
Unidad 1
Decisiones empresariales y administrativas
1.- La economía entrepreneur
2.- La orientación empresaria
3.- Desarrollo de la vocación emprendedora.
4.- El emprendedorismo. Aptitudes y actitudes.
Unidad 2
La decisión racional y suteoría
1.- La toma de decisiones. Decisiones personales y profesionales.
2.- Definición de la toma de decisiones.
3.- Enfoques para la toma de decisiones
4.- El proceso de toma de decisiones. Hechos y valores.
5.- Enfoque científico. Construcción de modelos.
6.- Modelos de decisión. Medición. Valor condicional.
7.- Tipos básicos de problemas de decisión. Matrices y árboles de decisión
8.- Losprocesos de decisión gerencial. Técnicas tradicionales y modernas.
Unidad 3
Factores personales del proceso decisorio
1.- Aceptación del riesgo. Pensamiento positivo
2.- Presiones y stress. Respuesta flexible y adaptativa.
3.- Resistencia al cambio
4.- Percepciones y prejuicios.
5.- Métodos de simplificación.
6.- Restricciones y estímulos sociales.
7.- Decisiones competitivas. Introducción a lanegociación.
Unidad 4
Decisiones organizativas de diseño
1.- Diseño de la estructura organizativa. Factores externos e internos.
2.- Impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
3.- Parámetros técnicos. Las posiciones individuales y la superestructura.

4.- Formalización de la estructura. Manuales de organización. Organigramas. Técnicas de
representación.
5.- Disfunciones del modelo formal.Unidad 5
Decisiones de coordinación organizativa
1.- Coordinación y ajuste del diseño a los factores situacionales.
2.- Ajuste al tamaño de la organización y a la etapa del ciclo de vida.
3.- Coordinación entre estructura y estrategia.
Unidad 6
Decisiones de diseño como configuración
1.- La estructura simple.
2.- La burocracia mecánica.
3.- La burocracia profesional.
4.- La forma divisional.
5.- Laadhocracia.
6.- Otras formas innovadoras de organización: La organización misionera. Estructuras de
redes. La organización política. Organización en equipos.
Unidad 7
Decisiones empresarias y administrativas en la pequeña empresa
1.- El entorno decisional de las pequeñas empresas.
2.- Estructura orgánica. Personal.
3.- Familiares en la empresa.
4.- Dependencia del espíritu emprendedor.
5.- La...