ADM

“Losprocedimientosson planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades
Es común que losprocedimientos crucen las fronteras departamentales. Por ejemplo,el procedimiento de tramitación de pedidos de una compañía manufacturera involucrará casi indudablemente al departamento de ventas (a causa del pedido original), el departamento de finanzas (para la confirmación de la recepción de fondos y la aprobación de crédito al cliente), el departamento de contabilidad (para el registro de la transacción), el departamento de producción (dado que el pedido implica laproducción de bienes o la autorización para extraerlos del almacén) y el departamento de tráfico (para la determinación de los medios y ruta de transporte para su entrega)
El procedimiento administrativo es el cauce formal de una serie de actos de la actuación administrativa, para la realización de un fin, para llevarlo a los actos de autoridad que precisan de un proceso para dar seguimiento y llegar aun fin

Las técnicas de planeación son herramientas que cada administrador necesita ocupar en laorganización puesto a que permiten visualizar el futuro sin necesidad de agarrardesprevenido al encargado, aunque las situaciones pueden variar, estas herramientashacen que no se salgan de control las cosas puesto que permite implementar un curso deacción, debido a que en esta etapa primera etapa delproceso administrativo, los cursosde acción que son alternativas ante los problemas o situaciones que surjan, se puedentomar en cuenta como la opción b.
Dentro del sistema de planeación, existen técnicas, estas técnicas o herramientas deplaneación les son útiles a los que encabezan a una organización como lo son los gerentes,administradores, ejecutivos, empresarios; los cuales les permitirán tomardecisiones noalejadas de la realidad pues permiten visualizar el fututo minimizando riesgos yoptimizando los recursos

TÉCNICAS CUALITATIVAS.
En este tipo de herramientas se recurre al empleo del criterio, por lo tanto, los que las ocupan, tienden a llegar a un resultado según su experiencia. Algunos ejemplos de estas técnicas son:

Tormenta de ideas.
Con esta técnica se realiza una reunión paratodos los gerentes de la empresa (en caso deser microempresa se recomendaría que asistieran todos los trabajadores) para dar ideas,soluciones y/o aportaciones que permitan tomar la decisión de realizar una mejora osolucionar el problema planteado;

Delphi.
La técnica Delphi, permite tomar decisiones individuales poniendo soluciones o alternativas a algún problema, escribiéndolas en un papel concarácter de anónimo para posteriormente recopilar las ideas, analizarlas y de todas escoger la mejor, cabe mencionar que estas opiniones las deben escribir los gerentes o encargados de la organización (grupos de expertos).

Grupos
comienza con una reunión de ejecutivos los cuales anotarán sus ideas en un papel, dichasideas una vez finalizado este paso se anotarán en un pintarrónlas cuales seprocederá aevaluar y analizar pasando así a la votación por las mejores ideas las cuales se optaránaritméticamente, estos valores los escogerá la persona encargada del conteo
Círculos de calidad y equipos de mejora.
Son grupos de personas asignadas del mismo departamento (entre 6 y 12 personas)que se reúnen periódicamente para el análisis de los problemas que sepresenten al igual que para el mejoramientodel departamento del que sean parte, sebuscarán las causas de los problemas al igual que las posibles soluciones para así incrementar la calidad de sus procesos

TÉCNICASCUANTITATIVAS.
Con estas técnicas se maneja la aplicación de métodos estadísticos, matemáticos para latoma de decisiones que se deben tomar para un problema que requiera solución
Árboles de decisión.
Llamado así por la forma...