FUNCIONES DEL GERENTE DE PRODUCCION Y OPERACIONES

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Ing. Libni Cañizares
Ing. Maite García

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Dónde diablos estamos?

4. EJES

OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES...

3. FODA

¿Adónde vamos?

2. VISIÓN
¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos?

1. MISIÓN

PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS
ESTRATÉGICOS

MISIÓN
VISIÓN
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS

Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
PROCESO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz
FODADecisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Líneas
estratégicas

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Fundamentos Estratégicos

MISIÓN
La misión describe:






el concepto de la empresa,
la naturaleza del negocio,
la razón para que exista la empresa,
la gente a la que le sirve,
y los principios y valoresbajo los que
pretende funcionar.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN

La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:
¿Quiénes

somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?

Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
PROCESO

PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz
FODA
Decisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Líneas
estratégicas

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN

PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización
dentro de X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:






¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización
dentro de Xaños (concretos)
Debe ser una fórmula:
Con

visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con la MISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAVisión de futuro = siempre mirando hacia
adelante...!

Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
PROCESO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz
FODA
Decisiones
estratégicas

Acciones
estratégicasPLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Líneas
estratégicas

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación Estratégica

FASES
CONCEPTUAL ANALÍTICA
VALORES Y
PROPÓSITOS
MISIÓN

VISIÓN

ESTRATÉGICA

•TENDENCIAS ORIENTACIONES
ESTRATÉGICAS
•ANÁLISIS
EXTERNO
•ANÁLISIS
INTERNO
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS

ACCIÓN

MONITOREO

PLANES DE
ACCIÓN

EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO
A RESULTADOSPROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FODA
Es un análisis de los puntos FUERTES
y DÉBILES de la organización, en
relación a las OPORTUNIDADES y
AMENAZAS del entorno
Recoge:
•
•
•
•

los
los
las
las

puntos Fuertes en que nos debemos apoyar
puntos Débiles que debemos superar
Oportunidades que tenemos que aprovechar
Amenazas de las que nos tenemos que defender

Debe ser:
•
Más que una simple...